王瑞平博客

            國(guó)有企業(yè)員工“離職創(chuàng)業(yè)”令人心痛 vU;u[|v  
      從今年起，如果江西省的國(guó)企員工想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一份停職留崗的“三年之約”讓他們沒(méi)有了后顧之憂。經(jīng)過(guò)單位批準(zhǔn)后，職工可停職創(chuàng)辦企業(yè)，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業(yè)或停職繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。（1月27日《中國(guó)青年報(bào)》）  V%D`\ko4  
      看到這則消息，也許有人認(rèn)為這是好事，這樣，可以刺激創(chuàng)業(yè)，有利于員工丟下包袱、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。其實(shí)這只是表面現(xiàn)象。大家再往深一點(diǎn)考慮，為什么企業(yè)會(huì)做出這樣的決定呢？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)做出這樣的決定嗎？ Th/{
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      建國(guó)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為國(guó)家和社會(huì)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，承擔(dān)著為社會(huì)吸收待業(yè)青年的重要職責(zé)，維護(hù)著社會(huì)的一方穩(wěn)定。然而，一些國(guó)有企業(yè)不知是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善還是其他什么原因，不僅不想承擔(dān)吸收待業(yè)青年職責(zé)，而且還想方設(shè)法想把屬于自己的職工推向社會(huì)，為社會(huì)增加負(fù)擔(dān)。 mA]PY>2J  
      我認(rèn)為，凡是鼓勵(lì)自己企業(yè)的員工到社會(huì)上“創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)絕不是好企業(yè)，而且，這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)人也不是一個(gè)盡責(zé)的管理者。企業(yè)負(fù)責(zé)人和他領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)里就好比是一家之長(zhǎng)，企業(yè)的職工就好比是他養(yǎng)活的一群孩子。鼓勵(lì)職工到社會(huì)上“創(chuàng)業(yè)”，就好比當(dāng)家人不要自己的孩子或者是養(yǎng)活不了自己的孩子了，當(dāng)家人當(dāng)?shù)饺绱说夭剑�也�?shí)在令人心酸，令人心痛！鼓勵(lì)自己企業(yè)的員工到社會(huì)上“創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)又好比是一個(gè)男人養(yǎng)活不了自己心愛(ài)的女人，讓別人去養(yǎng)活，這種做法令人心寒，令人傷心！ ;UGAKU*]J  
      每一個(gè)把孩子托付給國(guó)有企業(yè)的父母，都對(duì)企業(yè)寄予厚望，希望自己的孩子能在企業(yè)里有個(gè)穩(wěn)定的收入，而且有可能的話，會(huì)有更大一點(diǎn)的前途。然而，企業(yè)卻要把這個(gè)責(zé)任推向社會(huì)，這些員工和他們的父母?jìng)兦楹我钥埃?span style="display:none"> u>q FCeb/  
      一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)不僅為國(guó)家和社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，而且為他們提供了展示自己能力的平臺(tái)。在一個(gè)好的國(guó)有企業(yè)里員工們不僅有著穩(wěn)定的收入，而且還能在自己的崗位上做出成績(jī)，逐步成長(zhǎng)為國(guó)家的棟梁之才。在一個(gè)好的企業(yè)里，企業(yè)就是員工的家，員工在這里工作、生活、成長(zhǎng)、成才。一個(gè)好的企業(yè)都會(huì)重視人才，視人才為寶，更不可能將人才推向社會(huì)。 =!D/  
      有好多的國(guó)有企業(yè)不僅為社會(huì)提供了大量的可供人們享用的好產(chǎn)品，還為社會(huì)培養(yǎng)了大量的有用人才。有許多中央領(lǐng)導(dǎo)干部有的都是來(lái)自企業(yè)，省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中來(lái)自企業(yè)的也很多，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就更多了。所以，有人說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是鍛煉人才，培養(yǎng)人才的地方。如果“離職創(chuàng)業(yè)”，能有如此巨大的成就嗎？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)“離職創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)出一個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的，也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)“離職創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)出一個(gè)省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，更沒(méi)聽(tīng)說(shuō)“離職創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)出一個(gè)中央級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都是從基層一步一步熬出來(lái)的！ *t)^mL;C  
      有人說(shuō)，鼓勵(lì)員工到社會(huì)上“創(chuàng)業(yè)”的國(guó)有企業(yè)也是被逼無(wú)奈。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)重重，無(wú)法擔(dān)負(fù)養(yǎng)活更多的職工就業(yè)，只有采用分流的辦法維持企業(yè)，希望有能力的職工能體諒企業(yè)的難處，自覺(jué)去社會(huì)“創(chuàng)業(yè)”，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)就是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。 b1#$^Rr
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      好端端的國(guó)有企業(yè)為何會(huì)面臨困境呢？究其原因是多方面的：有的是因?yàn)槠髽I(yè)的每一任領(lǐng)導(dǎo)都只顧短期利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，搞短期行為；有的是因?yàn)槠髽I(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，形成了大量的不良資產(chǎn)，使企業(yè)陷入虛盈實(shí)虧的境地，最后資不抵債，陷入困境；還有的是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人貪腐，把企業(yè)吃空，等等。其實(shí)，不管是何種原因，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。有人說(shuō)，沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；員工都是好樣的，就看你會(huì)不會(huì)管理。 A_~ +58<3  
      企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于自己沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境無(wú)法擺脫時(shí)，卻想到了職工，讓企業(yè)員工為他們的經(jīng)營(yíng)不善而買單。這種做法卻又披了一層“三年之約”的美麗外衣，讓人一下子無(wú)法看透。其實(shí)，說(shuō)白了，今天的“離職創(chuàng)業(yè)”與當(dāng)年的“下崗”是一路貨色，你想想，你今天離職去創(chuàng)業(yè)，你只能拿基本工資，其它如獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼都沒(méi)有了，而且，把你編入“待崗”一類，當(dāng)你再次回來(lái)，你的崗位，甚至你的工資都難以恢復(fù)，其實(shí)就是變相的“下崗”。過(guò)去，“下崗”職工達(dá)到一定比例，企業(yè)負(fù)責(zé)人將受到譴責(zé)和批評(píng)，現(xiàn)在好了，下崗還在編，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有責(zé)任，責(zé)任只有職工自己承當(dāng)。 4+K?nX-  
      一個(gè)國(guó)有企業(yè)且不說(shuō)國(guó)家為之付出了多少，僅僅是父輩們和職工們就為之付出了很多很多，每一個(gè)國(guó)有企業(yè)員工對(duì)自己的企業(yè)都是有感情的，都對(duì)企業(yè)寄予了很大的希望。企業(yè)的突然“斷奶”，無(wú)疑傷透了職工的心。今天讓這部分人分流“下崗”，明天的我們就是今天的他們，這樣勢(shì)必搞得人心惶惶，無(wú)心工作，效益一天天下滑。 ?NE|yTWS  
      有一首歌唱得好，一支竹篙呀，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開(kāi)動(dòng)大帆船；一棵小樹(shù)呀，弱不禁風(fēng)雨，百里森林喲，并肩耐歲寒；一加十，十加百，百加千千萬(wàn)，你加我，我加你，大家心相連，同舟共濟(jì)海讓路，號(hào)子一喊，浪靠邊…；一雙筷子呀，輕輕被折斷，十雙筷子喲，牢牢抱成團(tuán)；一個(gè)巴掌呀，拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌喲，聲呀聲震天...我們國(guó)有企業(yè)員工不是不體諒企業(yè)的難處，只是個(gè)人的力量實(shí)在是太微弱了。 l:Wv<pQI$  
      國(guó)有企業(yè)在遇到困境的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)為職工著想，多為員工謀出路，而不應(yīng)該把職工推向社會(huì)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)了幾十年都沒(méi)有創(chuàng)出一條新路來(lái)，一個(gè)職工出生社會(huì)后短短三年一下子找到出路嗎？我覺(jué)得，職工自謀出路創(chuàng)業(yè)實(shí)屬無(wú)奈，實(shí)在無(wú)語(yǔ)了。 w7VC</1y  
      企業(yè)都應(yīng)向山西西山煤電學(xué)習(xí)，他們?cè)缭趲啄昵�，在企業(yè)資源日益枯竭的情況下，大膽創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，在偏遠(yuǎn)山區(qū)山西興縣購(gòu)得一座煤礦，現(xiàn)在年產(chǎn)最高可達(dá)2000萬(wàn)噸，就這樣開(kāi)采，探明儲(chǔ)量還可采20多年，一下子緩解了企業(yè)的燃眉之急，既安排了就業(yè)，又為國(guó)家做出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)都應(yīng)該做到未雨綢繆，為員工找出路，不能等到不可收拾時(shí)，卻把職工推出去當(dāng)擋箭牌。 -K5cR  
      鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)有悖自然規(guī)律，不應(yīng)當(dāng)提倡。應(yīng)該提倡的是企業(yè)應(yīng)多為職工找出路，比如，轉(zhuǎn)型跨越，另辟財(cái)源，降本增效，收舊利廢等等。企業(yè)職工更應(yīng)該理性思考，三思而行，不可急功近利，毀了前程。 PRi6\qK  
                大同煤礦集團(tuán)大同地煤青磁窯煤礦 王瑞平 gA=Y5p]"`  
                                  2014年2月26日 _@8r+H