2010-07-10
企業(yè)自主創(chuàng)新需更多創(chuàng)新團隊
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本報于6月24日刊登的全國勞模、通化東寶藥業(yè)股份有限公司基因重組人胰島素專家冷春生的創(chuàng)新事跡在全國班組員工中引起強烈反響，冷春生之所以成功，除了自身努力之外，重要的還在于他身后有一個創(chuàng)造力強大的團隊，這支創(chuàng)新團隊成了冷春生的堅硬后盾，支撐著他跨越障礙，攻克難題。 企業(yè)自主創(chuàng)新需更多創(chuàng)新團隊 【主持人說題】 ■中石油管道局第四工程分公司 朱玉琳 ■山東流云紡織有限公司 邢承木 ■河北冀中能源邢臺礦 彭 哲 ■河南鄭煤集團裴溝礦 呂福有 近日來，全國勞模、通化東寶藥業(yè)股份有限公司基因重組人胰島素專家冷春生的先進事跡在全國廣大員工中引起反響（詳見6月24日工人日報頭版《創(chuàng)新驅(qū)動攀高峰》）。他不畏難、不畏強、不服輸、努力鉆研、大膽開拓、永不放棄，勇攀高峰，從一個專業(yè)不對口的大學(xué)生成長為聞名世界的胰島素專家，扛起民族創(chuàng)新的大旗，讓中國創(chuàng)造成為全球競爭的新品牌。其事跡令世界震驚，令國人自豪，令我們班組職工敬佩。 冷春生之所以成功，除了自身努力之外，重要的還在于他身后有一個創(chuàng)造力強大的團隊，這支平均年齡32歲、70%是大學(xué)本科生的創(chuàng)新團隊，成了冷春生創(chuàng)新的堅硬后盾，支撐著他跨越一個個不可逾越的障礙，攻克了一道道世界難題。如果沒有這支團隊的存在，就算冷春生一個人怎么樣玩命工作，也不可能開發(fā)出基因重組人胰島素凍干粉及制劑“甘舒霖”。因此，一個敢打敢拼的團隊是冷春生制勝的關(guān)鍵。 然而，在現(xiàn)實中，班組創(chuàng)新存著創(chuàng)新后備力量不足、員工創(chuàng)新興趣不高、班組創(chuàng)新激勵機制缺乏、企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)向模糊、班組創(chuàng)新思路狹窄等一系列問題，嚴重制約著班組創(chuàng)新團隊的創(chuàng)建。如何調(diào)動全員創(chuàng)新積極性，讓創(chuàng)新成為班組成員的一種習(xí)慣？這是企業(yè)、班組和員工共同探索的大問題。冷春生的成功告訴我們：創(chuàng)新需要團隊協(xié)作！因為，每一個創(chuàng)新點都不是一個人腦瓜一熱就會有的。每一項創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，都是從靈感到鉆研到實現(xiàn)的過程，在這個過程中，團隊協(xié)作、眾人支持是創(chuàng)新成長必要的養(yǎng)分。環(huán)顧我們周圍的班組，不乏有創(chuàng)新的點子產(chǎn)生，但是最終能成為創(chuàng)新成果的卻少之又少，究之，原因固然很多，但不得不承認，缺少團隊創(chuàng)新力的推助，是不少創(chuàng)新點子夭折于途中的主要原因之一。所以，要想推進企業(yè)創(chuàng)新，先要把班組打造成具有創(chuàng)新力的團隊，靠團隊力量去提升班組創(chuàng)新力。只有創(chuàng)建一個具有創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新信心的創(chuàng)新團隊，才能提升我們自主創(chuàng)新的成功率。 把班組變成創(chuàng)新團隊，首先要引導(dǎo)班組員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。開展班組創(chuàng)新活動，既是員工提高本領(lǐng)、展示技能、建功立業(yè)的有效載體，又是造就技能型員工、提高自主創(chuàng)新能力的有效途徑。我們要以冷春生為榜樣，樹立知識就是資本、人才就是財富、科技就是企業(yè)生命的新觀點，正確理解素質(zhì)員工與自主創(chuàng)新的互動關(guān)系，通過多種形式，不斷增強員工的團隊創(chuàng)新意識，使他們能以飽滿的熱情投身到團隊創(chuàng)新中。 其次，要把提高員工創(chuàng)新素質(zhì)作為班組創(chuàng)新的立足點，一方面，通過崗位技能練兵、拜師學(xué)藝、讀書自學(xué)、推廣先進操作方法等多種形式，增強員工的創(chuàng)造意識、創(chuàng)新能力。另一方面充分發(fā)揮勞模、技術(shù)尖子、能工巧匠在班組創(chuàng)新過程中解決生產(chǎn)技術(shù)難題的作用，多組織員工進行互相交流，鼓勵和支持班組員工通過自學(xué)成為一專多能的復(fù)合型人才。 第三，完善班組創(chuàng)新的激勵機制，讓廣大班組員工在創(chuàng)新中看到好處、嘗到甜頭，趕有先進，學(xué)有榜樣。建立評比表彰制度，廣泛宣傳在創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和優(yōu)秀創(chuàng)新成果，對在創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的好建議、好成果、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手及先進集體給予精神激勵和一定的物質(zhì)獎勵，把班組員工參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的成果與表彰先進、擇優(yōu)上崗、晉級加薪等結(jié)合起來，使班組員工自主創(chuàng)新、自覺創(chuàng)新。 加強班組創(chuàng)新，是挖掘員工智慧、創(chuàng)造力最生動、最直接的有效方法。班組創(chuàng)新不僅僅是為企業(yè)創(chuàng)造效益的工具，更是實現(xiàn)員工個人發(fā)展的良方。冷春生用行動和成就，給我們班組員工做出了榜樣。讓我們學(xué)習(xí)冷春生，勿“以小而不創(chuàng)”，從工作崗位、工作程序、工作細節(jié)等做起，把小發(fā)明、小建議、小設(shè)計、小制作、小創(chuàng)意、小點子、小創(chuàng)新、小革新等作為自己創(chuàng)新內(nèi)容,在實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造、由產(chǎn)品制造大國向產(chǎn)品創(chuàng)造強國的轉(zhuǎn)變中，勇挑大梁，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏。期待更多的“冷春生團隊”脫穎而出、遍布企業(yè)！
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