領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺

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  在企業(yè)1.0年代，各個部門都要使用各種解決單個“業(yè)務(wù)”的工具，我們叫做業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、辦公自動化（OA）、ERP等等。并且在這些部門間的溝通還需要用到Email\IM 等溝通工具。所以在日常工作中一般會出現(xiàn)如下場景： FeY=hn(i  
員工：——錄入數(shù)據(jù) <dj8.@:)  
  每天上班我們都要登陸各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，錄入數(shù)據(jù)。 2 ,\<Gz(  
  在錄入過程中，菜單那么多，一定不要選錯哦，但是有時候我們卻很難選對菜單! ^,kU\ QE  
  我們?yōu)槭裁葱枰�錄入�?shù)據(jù)呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要看的，反正領(lǐng)導(dǎo)都想看到好的結(jié)果，那么我就多填寫一點(diǎn)無所謂的吧？ /(qKBJ  
部門經(jīng)理——閱讀數(shù)據(jù)，查找信息 RFR<&rx  
  每天都要看那么多數(shù)據(jù)，一條一條看太乏味了，但是到底準(zhǔn)確不準(zhǔn)確呢？ &XR "wbD  
  我找不出來哪里出現(xiàn)問題，可提供我判斷的信息太少了。 ,^xr{%|zk  
CEO ——該如何下決策 ~yIE1vi'w{  
下半年的目標(biāo)該如何安排？那么多個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)還不一樣？ 該靠哪個系統(tǒng)來做的決策才是最正確的呢？ 那么多系統(tǒng)都無法依賴，看來只能開會討論了。 2Y^x>p  
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RREJ\d]A&S  
總結(jié)：企業(yè)不是沒有管理軟件，而是太多軟件 ，傳統(tǒng)的辦公軟件完全是基于組織架構(gòu)和工作流程構(gòu)建軟件，是“功能軟件”，更多強(qiáng)調(diào)的“功能”，比如該企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生變化，或者流程發(fā)生變化了，或者流程中某一個人，哪個結(jié)點(diǎn)的人出差了，就會形成軟件使用的中斷，我們認(rèn)為這是傳統(tǒng)軟件的一個軟肋和弊端，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上只考慮業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成，而未考慮非結(jié)構(gòu)化、非流程化柔性的信息，也未考慮到“人”的因素。 un!n^ 8  
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面臨的問題是： ,e)_w|  
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•    只有結(jié)果，沒有過程，無法追本溯源 0[9HZ  
•    多個軟件形成信息孤島，無法共享 JD(Uz5