領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺

項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理、有效的管理活動(dòng)，并且對所管理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動(dòng)從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項(xiàng)目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢： |?0{%o,/  
（1）項(xiàng)目化管理注重在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。 2e4Xoe  
（2）將參加整個(gè)項(xiàng)目的員工整合到一個(gè)流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個(gè)項(xiàng)目的意識，都認(rèn)為自己是某個(gè)項(xiàng)目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。 b)ZM*rg/e  
（3）通過整個(gè)項(xiàng)目的整合與細(xì)致化的管理，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理能力，減少了相關(guān)部門之間的沖突與矛盾，在同一個(gè)工作項(xiàng)目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。 o~IZdK?=  
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化，需要一套符合項(xiàng)目化管理思想的管理工具，領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺核心機(jī)制就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化，既可以管理有生命周期項(xiàng)目、也可以管理常規(guī)事務(wù)、還可以將產(chǎn)品或客戶建立為項(xiàng)目、甚至可對具體的員工進(jìn)行項(xiàng)目化管理。 pacH@kWv  
Linkwedo項(xiàng)目化管理軟件符合以下特性： 1l.\M3k`  
1.    簡化項(xiàng)目管理流程，輕量級的項(xiàng)目管理 Kd"#,X8.t  
減少對項(xiàng)目經(jīng)理的依賴，項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理按“項(xiàng)目→任務(wù)→事件”的方式，“自上而下”地進(jìn)行工作的部署，人員調(diào)動(dòng)和資源分配。項(xiàng)目執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務(wù)→項(xiàng)目”的方式，“自下而上”地進(jìn)行匯總，數(shù)據(jù)化和圖表展示。 L=
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2.    單一項(xiàng)目管理的全面性 Z"Y]2vJ  
在做項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要考慮到項(xiàng)目管理的方方面面如：項(xiàng)目資源的配置，階段的劃分，項(xiàng)目里程碑設(shè)定等。需要有完善的項(xiàng)目任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、文檔管理、時(shí)間管理、績效管理。 i,hhW  
3.    具備項(xiàng)目溝通平臺 |=dh3BZV  
只有溝通好了，才能談得上項(xiàng)目管理。在Linkwedo的溝通平臺中，采用活動(dòng)流方式記錄項(xiàng)目實(shí)施過程，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行力。通過類微博化的活動(dòng)流方式將項(xiàng)目執(zhí)行的溝通過程記錄，并且把信息同步關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目，關(guān)聯(lián)到任務(wù)，關(guān)聯(lián)到客戶，關(guān)聯(lián)到同事。這樣溝通記錄便存在于項(xiàng)目活動(dòng)流、任務(wù)活動(dòng)流、客戶活動(dòng)流、個(gè)人活動(dòng)流中，便于事后追溯，一方面將知識精華記錄下來形成企業(yè)的知識庫，利于傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現(xiàn)象，責(zé)任分明，避免各部門間互相推諉。 >? tXte|  
4.    多項(xiàng)目管理 NS9T=Ip/ &  
在滿足單一項(xiàng)目管理的全面性外，還需要?jiǎng)偃味囗?xiàng)目管理，將各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)提煉成動(dòng)態(tài)的圖形，提供給管理層有力的決策依據(jù)。比如在多項(xiàng)目管理中有如下數(shù)據(jù)圖形： g`:JK-;*  
1)    項(xiàng)目泳道圖——展現(xiàn)全部項(xiàng)目的投入與收益情況； iXO)c,S  
2)    項(xiàng)目動(dòng)態(tài)圖——展現(xiàn)全部項(xiàng)目推進(jìn)情況； /J3*lf  
3)    項(xiàng)目時(shí)間評估——展現(xiàn)全部項(xiàng)目所投入人力成本； LRLy^"\ M  
4)    項(xiàng)目季度復(fù)審——展現(xiàn)全部項(xiàng)目的收款、付款及合同資金情況的工具； ^N1A-A2t!  
5)    項(xiàng)目甘特圖——提供計(jì)劃甘特圖和追蹤甘特圖，可掌握任務(wù)的計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行，了解工作的進(jìn)度。 (K.UY79+r