2014-08-21
公司召開“四項制度”溝通協(xié)商會
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公司召開“四項制度”溝通協(xié)商會 （江坤）“將四項制度工作形成管理體系，制度化和標準化，使公司凝聚力、戰(zhàn)斗力提升，達到全員參與，共謀公司發(fā)展�！�8月20日，輕型商用車分公司召開“四項制度”溝通協(xié)商會。工會主席侯潤蘭、16個分會主席和總經(jīng)理胡正海面對面溝通交流，公司管理團隊、相關職能部門負責人同84名員工代表們進行了現(xiàn)場交流溝通。 胡正海首先做生產經(jīng)營形式報告，集中向員工代表分析并回顧了1-6月行業(yè)及東風公司銷售概況、東風汽車股份業(yè)績進展情況、輕型商用車分公司業(yè)績進展情況、面臨形勢及下一步思考。同時，結合2014年工作重點，通報了公司系統(tǒng)管理工作“7個轉變”，即生產系統(tǒng)，變應對式生產為策劃式生產；質量系統(tǒng)，既對制程質量負責也對整車質量負責；改善系統(tǒng)，變成本分析為成本預控；人力資源系統(tǒng)，變被動減員為主動減員，變自然減員為策劃減員；裝備系統(tǒng)，變設備搶修為預防維修；技術系統(tǒng)，變重項目、重研究為重現(xiàn)場、重改善；物流系統(tǒng)變指摘改善為策劃改善等，激勵廣大員工樹立堅定的信念，以務實的工作作風，同公司一道為實現(xiàn)2014年各項目標而努力。 溝通協(xié)商會上，人力資源科向員工代表通報了勞動用工管理情況，詳細介紹了各項指標達成情況，人員總數(shù)管控、人工成本管控、人才培養(yǎng)、福利管理相關方面的工作落實情況，以深入、系統(tǒng)的分析向員工代表進行了講解；安技環(huán)�？苿t從關系到員工自身利益的安全環(huán)境職業(yè)健康指標完成情況、安全環(huán)境職業(yè)健康活動、公司安全事故/事件通報、下階段重點工作等方面入手，向員工代表一一做了通報；會上與會代表紛紛提出員工們比較關心的問題，如退休員工關愛、工作環(huán)境改善、公司管理團隊以一問一答的方式，現(xiàn)場為員工解疑答惑。 侯潤蘭圍繞如何提升公司四項制度效果提出具體要求，一是確保通報會時間。嚴格按照每季度召開一次通報會的要求，認真加以執(zhí)行。同時，建立相應的制度、流程和標準，形成支撐公司“四項制度”的管理體系和工作機制。二是確保員工代表參予到位。因受會議場地等條件限制，將采取員工代表輪流參會等方式，確保每名員工代表每年至少參加兩次情況通報會，充分體現(xiàn)員工代表的參與權、知情權和監(jiān)督權。三是做到會前會中會后“三落實”。即會前做好調研，了解員工思想動態(tài)；會中注重溝通方式，提高會議效率；會后落實相關問題整改責任單位和期限，并做好回復和公示工作。四是開展員工代表專項培訓，增強員工代表參與民主管理的意識、熱情和能力，同時通過員工代表將廣大員工關心的問題逐步由一般個人利益問題上升為公司發(fā)展問題和員工普遍關心的熱點問題。 郭俊斌在講話中強調，一是公司工會堅持定期開展好“四項制度”溝通協(xié)商會，分公司領導、相關職能部門一起同員工代表們進行了現(xiàn)場交流溝通，平等對話。二是廣大員工要客觀地看待東風汽車股份、輕型商用車分公司所處的環(huán)境，大家要樹立信心，齊心協(xié)力為更好地推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。三是公司上下要通過降低成本，提高效率、產品質量、安全環(huán)保等措施，采取一切行動提升公司的制造力。同時，各位骨干、員工代表立足崗位，獻計獻能，以課題達成型為工作思路，發(fā)現(xiàn)周圍的浪費，提出課題共同改善，這樣公司產品在市場才具有競爭力。 最后與會代表紛紛提出員工們的較關心的問題，如退休員工關愛、工作環(huán)境改善、低產公司決策及通報等，相關職能部門和領導給予了詳細的解答。溝通會在坦誠、友好、融洽的氛圍中進行。 |
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