徐州陽(yáng)君的博客

上海大機(jī)段扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)—— R[yP"[:ro  
有人管 有擔(dān)當(dāng) 有本領(lǐng) +NTjaxt^  
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文/圖  楊軍 l
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    上海大機(jī)段機(jī)械化清篩施工四隊(duì)野外施工駐地宿營(yíng)車綠色車皮上，一條條紅色條幅與一塊塊展板很是搶眼，條幅上“深反思、剿違章、夯基礎(chǔ)，圓滿完成京滬線施工任務(wù)”（圖1）等一字排開(kāi)，一塊塊宣傳展板牌上，藍(lán)底紅黑相間的“茅村站駐地危險(xiǎn)源一覽表”（圖2）、“強(qiáng)化班組建設(shè)，提升崗位素質(zhì)”及“班組安全文化墻”（圖3）頗為醒目。“野外機(jī)械化施工作業(yè)要求職工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，施工隊(duì)突出抓學(xué)技練功，實(shí)現(xiàn)將專業(yè)管理融入班組建設(shè)，互為支撐，共同推進(jìn)�！鄙虾４髾C(jī)段職教科科長(zhǎng)錢華群侃侃而談。 x!4`Zb?pi  
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班組的事，事事有人管 )Gd%M9O  
Q: !N  
　　走進(jìn)機(jī)械化清篩施工四隊(duì)機(jī)械工班工長(zhǎng)室，班組“五大員”崗位職責(zé)高懸在宿營(yíng)車的墻板上�！鞍嘟M‘五大員’指工區(qū)安全質(zhì)量員、政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、料具管理員和技能輔導(dǎo)員，過(guò)去‘大員’雖有，卻職責(zé)不清�！睓C(jī)械化清篩施工四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李印河并不諱言曾存在的問(wèn)題。 UFxk4S   
　　上海大機(jī)段從提升班組自主管理能力入手，明確班組“五大員”分工和職責(zé)，建立和完善了由班組長(zhǎng)主抓，“五大員”分工負(fù)責(zé)的班組管理機(jī)制，將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，調(diào)動(dòng)全體職工參與班組管理的積極性。 O3]1`.2   
　　指著裝箱入盒、標(biāo)注齊全、排列齊整的機(jī)具和配件（圖4），李印河介紹：“班組建立了材料和工具管理制度，料具管理員在收工后，負(fù)責(zé)收回、清點(diǎn)、整理和登記材料、備品及工機(jī)具，還負(fù)責(zé)班組的修舊利廢工作（圖5）�！� ~q: eJaQj  
　　建制明責(zé)，完善管理制度；對(duì)規(guī)立標(biāo)，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。該段注重發(fā)揮科室、施工隊(duì)（車間）管理者的作用，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理人員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，同步修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將11類單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行了統(tǒng)一整合，納入到標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的辦法中，并制定了“班組建設(shè)檢查指導(dǎo)手冊(cè)”。 U