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積分制管理為建立核心價(jià)值觀為基石的情緒管理 _NE6C<
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在企業(yè)工作，難免因?yàn)楣ぷ鞣止�、合作、與領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作溝通、配合或服務(wù)客戶等原因而產(chǎn)生各種不良情緒。抱怨不公、埋怨腹誹、憤怒壓抑等消極情緒及由此引發(fā)的潛在心理對(duì)抗不但會(huì)大大影響個(gè)人工作質(zhì)量，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚、團(tuán)隊(duì)互助及客戶服務(wù)質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。那么我們?nèi)绾卧谌粘９ぷ髦谐浞值倪\(yùn)用積分制管理（www.jifenzhi.com）做好情緒管理呢？ r6xu
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有些員工可能會(huì)說，我工作干得再好，崗位履職再出色，領(lǐng)導(dǎo)就是不看在眼里；而其他同事偷懶懈怠、干工作敷衍了事領(lǐng)導(dǎo)卻不聞不問。在我們企業(yè)，日常工作都離不開積分制管理（www.jifenzhi.com），因?yàn)榉e分不僅可以用來考核員工的業(yè)績(jī)、質(zhì)量等，更多的方法是用積分讓員工獲得平衡，工作做的好，理所應(yīng)當(dāng)可以得到獎(jiǎng)分，如果在工作過程中受到委屈，也可以用積分來平衡，可以申請(qǐng)委屈獎(jiǎng)，所以，積分在企業(yè)當(dāng)中也起到了一種平衡的作用，真正實(shí)現(xiàn)了“吃虧是�！薄� HU]h6G  
不管是在工作還是日常生活中，我們往往根據(jù)心理投射和主觀判斷來開展工作或與同事、客戶打交道；而我們處理事情的方式最終決定了他人如何與我們互動(dòng)。深刻理解這一點(diǎn)，會(huì)促使我們?cè)谌粘９ぷ髦蟹畔缕�見、打開心胸來處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶的工作關(guān)系，同時(shí)更加會(huì)督促我們眼睛向內(nèi)看，多反思自身的問題和不足。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作中的不良情緒，多半其實(shí)還是自身心態(tài)、修養(yǎng)或崗位角色認(rèn)知不清等原因造成的；看清問題根源，才能更好更快地解決問題。 Va7UcX>&.7  
因此，積分制管理在員工情緒管理上，讓員工的負(fù)面情緒轉(zhuǎn)移，用積分來實(shí)現(xiàn)。 ])x=0(-3