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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)整體能力的提高，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)上去了，企業(yè)才會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展。積分制管理www.jifenzhi.com不僅是對(duì)所有員工有推力有拉力，對(duì)待管理者更要嚴(yán)格要求。那么怎樣來(lái)提升管理者的綜合能力呢？ UA;fQgD0C
第一、你是否具有良好的協(xié)作意識(shí)？我們的工作可以用“規(guī)范流程程序”來(lái)概括，但是這并不意味著我們就不需要協(xié)作，相反，對(duì)于我們這種資源整合型的房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”之上的協(xié)作精神�！皡f(xié)作”是我們對(duì)員工的基本要求，是對(duì)部門之間的工作要求，也是我們對(duì)客戶之間的合作要求。因而，具備良好的協(xié)作精神是一個(gè)合格管理者的基本要求。
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第二、你是否具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也成為企業(yè)重要的準(zhǔn)入證。有濃厚的服務(wù)意識(shí)做基礎(chǔ)，部門之間的合作交流就會(huì)通暢，就可以有效避免所謂的山頭主義、本位主義。 H
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