一個人，一個世界

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一、適合于剛開始起步的公司 n XBw;/Z  
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對于剛開始成立的公司，建議在員工人數(shù)達到10人時，就開始運用積分制管理。由于公司剛成立，員工的思想也會單純的多，人人對公司都充滿著激情和希望，同時，企業(yè)文化的氛圍還沒有形成，如果開始就運用積分制管理，工作中的困難和阻力會小的多，在建立公司各項規(guī)章制度的同時，把積分制的標準融入到其中，員工從一進入公司就清楚的知道，哪些事情應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。使健康的企業(yè)文化快速形成，這時，作為老板的您就會感覺到辦公司、做管理有一種成就感�。ㄏ肓私飧�多積分制內(nèi)容，請進入www.jifenzhi.com） Ck& :KD 4  
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二、適合于已成立多年，總是做不大的公司 J+a[F_ir  
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許多公司雖已成立多年，有的甚至經(jīng)營了十幾年，但公司規(guī)�？偸巧喜蝗�，管理上總有解決不完的難題，這類公司非常適用于積分制管理。因為不能發(fā)展的根本原因在于管理，在于員工的積極性沒有調(diào)動起來，總是擔(dān)心增加人員后會出現(xiàn)入不敷出。如果運用積分制管理，員工的積極性會迅速上升。 LkV%|!/X  
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只有管理好了，員工中才能出現(xiàn)正值效應(yīng)，員工人人都能為公司創(chuàng)造利潤。 b4H'*?a6