國電山東

          11月2日，國電蓬萊發(fā)電有限公司《部門領導班子和中層管理人員綜合考核評價辦法》新鮮出爐，全新的干部管理理念、績效動態(tài)考核體系和激勵約束機制，進一步強化了公司干部隊伍建設，為年底部門領導班子及中層管理人員綜合考核評價工作的開展提供了有效理論指導。 3~X=z65D+  
      調整優(yōu)化考評結構。辦法中明確，綜合考核評價為年度考核，采取結構化分類考核模式，分值按百分制計算。在結構上，分為定量考核、定性考核和“一崗雙責”考核三個方面。定量考核為工作績效考核，由企業(yè)管理部根據(jù)上級和公司下達的重點工作任務和重要指標，結合年度及月度工作計劃情況，制訂各中層管理人員績效考核內容和分值，并組織考核；定性考核為綜合測評，結合干部素質、業(yè)績、能力和作風4個方面共10項指標通過民主測評等方式確定；“一崗雙責”考核為扣分項考核，主要在分管范圍內發(fā)生受到黨紀政紀處分的事件作出相應分值計算。 P_