國(guó)電山東

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　　近期，費(fèi)縣公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)技能、采購(gòu)供應(yīng)、驗(yàn)收監(jiān)管、配煤摻燒等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己，殫精竭慮打好燃料專項(xiàng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。 c$\=ZR+@  
　　學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、爭(zhēng)做“崗位能手”。營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，從理論基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作技能，從工作標(biāo)準(zhǔn)到規(guī)章制度，瞄準(zhǔn)提升燃料從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、思想道德上進(jìn)行多層次、多樣性的培訓(xùn)工作，保證從業(yè)人員熟練掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程、技術(shù)要求，不斷提高燃料管理及驗(yàn)收人員的知識(shí)水平、管理能力以及實(shí)踐操作技術(shù)。組織和引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、勇于創(chuàng)新、貢獻(xiàn)突出的崗位能手，倡導(dǎo)“行行能成才，人人爭(zhēng)成才，學(xué)習(xí)助成才，實(shí)踐促成才”成才觀，培養(yǎng)造就全面發(fā)展的綜合型人才。 SAc%=z  
　　盯市場(chǎng)、控節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、保供控價(jià)提指標(biāo)。堅(jiān)持燃料市場(chǎng)周分析制度，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，避免價(jià)格、運(yùn)力、資源跟蹤不及時(shí)造成庫(kù)存大起大落和燃料采購(gòu)成本增加，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)采購(gòu)節(jié)奏，充分發(fā)揮“陽(yáng)光平臺(tái)”的作用，提高合同兌現(xiàn)率，綜合省經(jīng)信委節(jié)點(diǎn)要求、山東公司指導(dǎo)意見(jiàn)、月度電量計(jì)劃、環(huán)保要求、摻燒需要等情況合理控制庫(kù)存�！坝脭�(shù)據(jù)說(shuō)話”，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)力度，重點(diǎn)對(duì)性價(jià)比高的高硫煤和省內(nèi)型煤汽車煤進(jìn)行把控，努力降低燃料成本。重視燃料對(duì)標(biāo)工作，建立燃料多維對(duì)標(biāo)體系，力爭(zhēng)本單位指標(biāo)在同區(qū)域可比單位中最優(yōu)。 SnQq^y  
　　嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，維護(hù)好企業(yè)利益和形象。狠抓入廠煤驗(yàn)收的采、制、化等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格驗(yàn)收流程，堅(jiān)持入廠煤目測(cè)制度，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)煤加強(qiáng)監(jiān)督檢查，留存好異常糾紛原始憑證，重拳打擊摻雜使假現(xiàn)象；煤炭到廠驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)異常糾紛時(shí)，必須依法依規(guī)、有理有據(jù)處理，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益和形象。 T a@R]rr#  
　　解放思想、調(diào)整思路、切實(shí)開(kāi)展好精細(xì)化配煤摻燒工作。成立精細(xì)化配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，堅(jiān)持周例會(huì)制度，不斷總結(jié)、改進(jìn)、落實(shí)精細(xì)化配煤摻燒方案及相關(guān)措施；解放思想，對(duì)摻配工作進(jìn)行流程再造，在堅(jiān)持機(jī)組綜合效益最大化、入爐綜合成本最低、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低、機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原則下對(duì)配煤摻燒實(shí)行“三單”式管理，科學(xué)確定“摻燒菜單”，建立入爐煤綜合價(jià)格最低數(shù)據(jù)模型，精準(zhǔn)計(jì)算“需求菜單”，根據(jù)“需求菜單”要求，精細(xì)制定“采購(gòu)菜單”，三個(gè)菜單相互作用、相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化配煤摻燒的目的。（劉鳳成） nH)7U5`  
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