國電山東

          11月2日，國電蓬萊發(fā)電有限公司《部門領導班子和中層管理人員綜合考核評價辦法》新鮮出爐，全新的干部管理理念、績效動態(tài)考核體系和激勵約束機制，進一步強化了公司干部隊伍建設，為年底部門領導班子及中層管理人員綜合考核評價工作的開展提供了有效理論指導。 RXT/Rt^(  
      調整優(yōu)化考評結構。辦法中明確，綜合考核評價為年度考核，采取結構化分類考核模式，分值按百分制計算。在結構上，分為定量考核、定性考核和“一崗雙責”考核三個方面。定量考核為工作績效考核，由企業(yè)管理部根據(jù)上級和公司下達的重點工作任務和重要指標，結合年度及月度工作計劃情況，制訂各中層管理人員績效考核內(nèi)容和分值，并組織考核；定性考核為綜合測評，結合干部素質、業(yè)績、能力和作風4個方面共10項指標通過民主測評等方式確定；“一崗雙責”考核為扣分項考核，主要在分管范圍內(nèi)發(fā)生受到黨紀政紀處分的事件作出相應分值計算。 F !~{E;j=  
        科學設定考評方式。年底至次年年初，人力資源部將負責組織由公司領導班子成員、中層管理人員、主任助理、部分職工代表參加的民主測評會議。與會人員通過“聽”每個干部針對貫徹執(zhí)行公司重大決策和重要部署情況、年度工作情況、落實黨風廉政建設責任制情況、取得的成績和存在的不足以及改進措施、下一年度工作思路和工作計劃等內(nèi)容的述職報告，采用不記名測評方式進行打分。其中，規(guī)定職工代表人數(shù)一般不少于參加測評會議總人數(shù)的15%，通過職工評判、監(jiān)督，使考評更加全面、科學、客觀、精準。部門領導班子和中層管理人員根據(jù)考評結果，制訂整改措施，并作為班子民主生活會的重要內(nèi)容。 0& #_