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菏澤公司強基固本開啟新征程 4G\y7 g
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金雞報春，歡歌笑語迎新年；彩云追夢，龍騰虎躍譜新篇。2017年是“十三五”規(guī)劃的重要一年，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，火電企業(yè)的經(jīng)營狀況將迎來新的“拐點”。面對當(dāng)前形勢，菏澤公司黨委帶領(lǐng)全體干部員工強化“六種意識”，樹立必勝信心，擼起袖子加油干，決心在新的起點上實現(xiàn)老廠煥新顏，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。 W_):o)y
強化紅線意識，夯實安全環(huán)�；A(chǔ)。長期以來，菏澤公司堅決以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，建立健全安全生產(chǎn)獎懲機制，更好地依靠制度、程序和機制來保障安全。該公司在新年一開班就舉行安全警示教育活動，讓全體員工深刻認(rèn)識到安全的極端重要性，讓全體員工真正從內(nèi)心深處自覺吸取事故教訓(xùn)，始終做到“牢記安全紅線，杜絕違章冒險”，做到“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”。尤其在加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、外包隊伍、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)等管理上持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，不斷加快實施設(shè)備升級改造，提升節(jié)能環(huán)保工作水平。同時，按照安全是各級各類人員第一責(zé)任、第一績效、第一紀(jì)律的要求，把黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管真正落實全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針中去，切實抓好安全生產(chǎn)工作。 T7\Hec^?NZ
強化市場意識，大力推進(jìn)提質(zhì)增效。面對新常態(tài)下內(nèi)外形勢的新變化，該公司樹立“大經(jīng)營”理念，充分發(fā)揮智慧營銷策略，研究探索營銷激勵機制，切實增強員工營銷的積極性和主動性。從年前全力爭取基數(shù)電量計劃，積極爭取直供電量和替代電量，到今年年初力爭大、中、小用電客戶，到爭取區(qū)域熱力用戶資源，到拓展粉煤灰、石膏等副產(chǎn)品的銷售工作，公司上下凝心聚力，加快從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，打好計劃牌、市場牌、政策牌。比如在燃料管理工作中堅持以穩(wěn)庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保供控價為主線，改變?nèi)剂喜少彶呗�，強化燃煤控價協(xié)同管理，建立以安全性、經(jīng)濟性和排放指標(biāo)為邊界條件的精細(xì)摻燒模型，提高燃料智能化投入率，大力推進(jìn)數(shù)字化煤場建設(shè)等；在成本管控工作中充分發(fā)揮預(yù)算管理的剛性約束作用，突出抓好資產(chǎn)負(fù)債率、兩金占用清理和成本費用管控指標(biāo)。加大存量資產(chǎn)盤點檢查力度，及時處置閑置報廢資產(chǎn)，清理欠繳熱費等債權(quán)性往來款項，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營效益。 =YU4YVq*
強化標(biāo)準(zhǔn)意識，促進(jìn)管理上新水平。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的新問題、新要求，菏澤公司把管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基石，從強化標(biāo)準(zhǔn)化提高核心競爭力。2016年底該公司通過標(biāo)準(zhǔn)化驗收，公司職代會上大篇幅倡導(dǎo)“創(chuàng)一流”的管理和精益化管理理念，組織人員“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法，切實提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和管理水平，健全完善各類管理制度、管理流程，保障集中管控工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從制度和技術(shù)層面堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為。認(rèn)真、實事求是地查找與集團(tuán)公司、山東公司各項目標(biāo)要求存在的差距，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析原因，制定措施，明確責(zé)任人，盡快消除短板、提升水平，強化典型引路促進(jìn)管理提升。同時規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和權(quán)力行使，做到依法、依規(guī)、依制度、依流程治企，進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策程序，建立完善的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，防范風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。 8bL
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