秋風(fēng)月笛

績(jī)效管理一直是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話(huà)題，人們對(duì)它愛(ài)恨交織，放不下，又很難做出效果。 HuZbLQ N  
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一方面人們非常喜歡它。喜歡績(jī)效管理的人認(rèn)為績(jī)效管理是管理者進(jìn)行高效管理的工具，實(shí)施績(jī)效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長(zhǎng)，讓下屬學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，進(jìn)而可以解放管理者的時(shí)間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制訂、員工培養(yǎng)等。 V1.a* {m  
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因此，很多企業(yè)老板費(fèi)盡心思地想引進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實(shí)施或者準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效管理。另一方面，人們又比較抵觸這個(gè)工作，因?yàn)閹缀鯊膩?lái)沒(méi)有人從中體會(huì)到快樂(lè)，大家感覺(jué)到的都是痛苦。負(fù)責(zé)推動(dòng)績(jī)效的人力資源部門(mén)痛苦，他們被夾在上級(jí)的指示、同級(jí)的被動(dòng)應(yīng)付和員工的指責(zé)抱怨中間，備受煎熬。 wl|pm?z}  
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高層痛苦，他們痛苦的是為什么績(jī)效管理不能給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化？為什么企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，員工的工作熱情和敬業(yè)度還是不高？ :~u9i?G$s  
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