秋風(fēng)月笛

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
　　這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴�制度，常會因小仁小義而耽誤了進(jìn) ..

想要做一名優(yōu)秀管理者，小編覺得需要培養(yǎng)三種能力。是哪三種能力呢?這三種能力分別是辨別是非的能力、平衡情勢的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力。辨別是非的能力是一種認(rèn)識人和管理人的一種基本要求，這一點做不好，很難做到公平公正，很難科學(xué)合理去管理自己下屬。情緒能影響人的判斷力，容易受到情緒影響，難以做到遇事冷靜處理。做為管理者，如何做人、財、物這三者協(xié)調(diào)管理，非常重要。下面我們來詳細(xì)看看具體內(nèi)容吧。
　　一、修煉辨別是非的能力
　　在生活中，是與非，對與 ..

做高管不容易，就應(yīng)了一句古話“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空伐其身行，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能�！备吖苤饕�的勞累不是來自體力勞動，而是來自于腦力勞動和心理壓力，具體是什么了，我們來看做高管的三大“累”吧。
　　高管的“累“體現(xiàn)在三方面：
　　第一累是：獲得老板的好評累。
　　高管基本不再做什么很具體的事情了，因此其實很多時候很難有很全面的數(shù)據(jù)上的業(yè)績證明你的工作成效。比如一個銷售人員，即便 ..

眾所周知，薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。在這其中，發(fā)揮主要作用的當(dāng)然是薪酬，但是對于福利的重要性也不容忽視。     
在現(xiàn)代職場中，福利已經(jīng)被越來越多的員工和求職者所重視，作為企業(yè)的HR更是需要明白福利的重要性，懂得如何運用福利最大限度的激勵自己的員工，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。那么到底如何做才能讓福利的激勵作用更 ..

在一家公司里，人力資源部似乎不是一個特別“討喜”的部門，有時候他們需要板著臉，需要盡力維護(hù)著公司利益。從人才管理到薪酬福利再到績效管理等等方面，總是扮演著“大家長”的角色……一個讓人喜歡的HR是怎樣的呢？值得好好思考分析。

HR其實如果掌握一些技巧和能力，會很受歡迎哦，畢竟HR多是為員工謀福利的中介之一。

聰明的大腦

首先要有一個聰明的大腦。

對于管理咨詢行業(yè)而言，信息篩選和收集的重要性不言而喻。隨著互 ..

6月19日至20日，國家防總、應(yīng)急管理部連續(xù)調(diào)度部署新一輪強降雨防范工作。6月20日，國家防辦向重點地區(qū)發(fā)出通知，要求高度重視近期強降雨防范應(yīng)對工作，加強監(jiān)測預(yù)報預(yù)警和會商研判，抓好中小河流洪水防御和山洪地質(zhì)災(zāi)害防范，嚴(yán)防城市內(nèi)澇，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
據(jù)預(yù)測，6月下旬，我國西南地區(qū)東部、江漢、江淮、江南北部和西部及華南西北部等地累計降雨量50～120毫米，華北北部、東北地區(qū)大部及青藏高原東部等地累計雨量15～30毫米，較常年同期偏多5～8成，部分地區(qū) ..

績效管理一直是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。

一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人認(rèn)為績效管理是管理者進(jìn)行高效管理的工具，實施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長，讓下屬學(xué)會對自己負(fù)責(zé)，進(jìn)而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制訂、員工培養(yǎng)等。

因此，很多企業(yè)老板費盡心思地想引進(jìn)績效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實施或者準(zhǔn)備實施績效管理 ..

績效理的成敗與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)在推行績效管理的時候，有沒有考慮文化因素，有沒有倡導(dǎo)績效導(dǎo)向的企業(yè)的文化對于績效執(zhí)行非常關(guān)鍵。

績效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認(rèn)為人力資源部工作不力，未能有效推動績效管理實施。人力資源部當(dāng)然不愿意當(dāng)這個冤大頭，而且他們也真的認(rèn)為自己已經(jīng)盡了最大的努力，在績效管理推行過程中，把各種辦法想盡，各種好話說盡。但是，那些經(jīng)理就是不動，他們也沒有辦法。于是他們開始指責(zé)經(jīng)理執(zhí)行力不力，被動應(yīng)付，消極等 ..

卓越績效導(dǎo)向和平庸績效導(dǎo)向的六大區(qū)別

1、卓越績效導(dǎo)向注重戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰和溝通，平庸績效導(dǎo)向注重具體事務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控

卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)明白績效考核并非是監(jiān)控員工工作的工具，而是引導(dǎo)員工追求更高目標(biāo)的管理思想。

卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績效管理時，不是從具體的工作開始的，而是從目標(biāo)制定和分解開始的。首先理清楚未來1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上明確衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對性的行動計劃，配套合理的運營預(yù)算和戰(zhàn)略 ..