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2020-06-26

如何通過(guò)福利激勵(lì)員工

眾所周知,薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬,以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助,薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題,也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。在這其中,發(fā)揮主要作用的當(dāng)然是薪酬,但是對(duì)于福利的重要性也不容忽視。      ia w4&  
在現(xiàn)代職場(chǎng)中,福利已經(jīng)被越來(lái)越多的員工和求職者所重視,作為企業(yè)的HR更是需要明白福利的重要性,懂得如何運(yùn)用福利最大限度的激勵(lì)自己的員工,從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。那么到底如何做才能讓福利的激勵(lì)作用更好的? F5o[{uZ  
一、確定福利政策      s8i`*"mJ  
企業(yè)采取福利措施,目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致,有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起,群心群力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬,既然是報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。因此,一項(xiàng)企業(yè)福利政策,應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳遞下述信息:1、員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛鉤2、員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)相掛鉤。 #>4_F a  
二、區(qū)分福利層次      F5B}Fcg  
要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度,將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利,是全體員工都應(yīng)享有的,什么樣的福利屬于績(jī)效性福利,只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有,而且達(dá)到不同的績(jī)效,享受不同的績(jī)效福利。  N{v]Zu@  
三、合理增減福利項(xiàng)目        g Rm@A`  
企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落,企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好,應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目;企業(yè)績(jī)效下降了,也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目。通過(guò)員工福利變化,要讓員工感知企業(yè)生存的變化,取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。 ;}