秋風(fēng)月笛

卓越績效導(dǎo)向和平庸績效導(dǎo)向的六大區(qū)別 1_`dUZ*D  
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1、卓越績效導(dǎo)向注重戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰和溝通，平庸績效導(dǎo)向注重具體事務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控 mu/|MAv  
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卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)明白績效考核并非是監(jiān)控員工工作的工具，而是引導(dǎo)員工追求更高目標(biāo)的管理思想。 TT:7tb  
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卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績效管理時(shí)，不是從具體的工作開始的，而是從目標(biāo)制定和分解開始的。首先理清楚未來1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上明確衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，配套合理的運(yùn)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算。 $C`w$ m  
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卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在制定績效指標(biāo)時(shí)，并不關(guān)注指標(biāo)數(shù)量，而是關(guān)注指標(biāo)的綜合性以及價(jià)值，指標(biāo)數(shù)量被限定在5-8個(gè)以內(nèi)。 pS-X Af  
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在制定指標(biāo)的同時(shí)，上下級(jí)之間對(duì)如何完成績效指標(biāo)進(jìn)行充分溝通。為了完成指標(biāo)，下屬需要做哪些知識(shí)儲(chǔ)備，制定哪些工作計(jì)劃，需要公司支持的資源有哪些？需要上級(jí)協(xié)調(diào)的事務(wù)有哪些？如果事情做不下去了，該怎么辦？等等，雙方對(duì)這些問題進(jìn)行深入細(xì)致的探討。 > :0u\89  
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卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績效指標(biāo)的時(shí)候，頭腦當(dāng)中有一個(gè)明確的路線圖，這個(gè)路線圖就是戰(zhàn)略目標(biāo)-衡量指標(biāo)-目標(biāo)值-行動(dòng)計(jì)劃-資金預(yù)算。他們會(huì)首先關(guān)注目標(biāo)是什么，明確了目標(biāo)之后，他們會(huì)制定針對(duì)性的衡量指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化描述，使目標(biāo)從模糊走向具體，而制定了衡量指標(biāo)之后，對(duì)于當(dāng)年或者當(dāng)月的指標(biāo)需要制定一個(gè)衡量目標(biāo)值，使得目標(biāo)進(jìn)一步清晰可衡量。 g:5C_wV.Jb  
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卓越績效導(dǎo)向企業(yè)明白，績效指標(biāo)并不能自動(dòng)完成，并不是說制定了績效指標(biāo)和目標(biāo)值，企業(yè)就可以暫時(shí)把這個(gè)工作放一下，等到年底再來考核。他們清楚，指標(biāo)需要人去完成，而完成指標(biāo)的時(shí)候，需要明確詳細(xì)具體的工作目標(biāo)和時(shí)間表，也就是行動(dòng)計(jì)劃。 'hhRhn:R  
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因此，在制定目標(biāo)值之后，企業(yè)還會(huì)和員工討論形成系統(tǒng)化的行動(dòng)計(jì)劃，幫助員工理清工作思路和工作步驟。 ]M"r$Qs C  
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最后，企業(yè)還會(huì)配套考核指標(biāo)給予一定的預(yù)算支持，幫助員工清除障礙，提供支援。 |Lkj}<D  
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當(dāng)企業(yè)完成了這一系列動(dòng)作之后，員工的心中不但有了指標(biāo)，更加明確了奮斗目標(biāo)，更加清楚了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，員工挑戰(zhàn)目標(biāo)的積極性被激發(fā)出來，員工的干勁和激情自然也就應(yīng)運(yùn)而生了。 ,vT1|J  
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當(dāng)指標(biāo)進(jìn)入運(yùn)行期的時(shí)候，上級(jí)經(jīng)常做的一個(gè)工作就是了解員工的進(jìn)展情況，進(jìn)展是否順利，如果不順利，困難是什么？該如何解決？ R$KsCLot
 
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而平庸績效導(dǎo)向的企業(yè)則完全不考慮這些方面，或者即便老板要求了，也缺乏跟進(jìn)措施，執(zhí)行者被動(dòng)應(yīng)付，只做書面文字工作，導(dǎo)致工作表面化。 xCGmqZIPX  
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平庸績效導(dǎo)向的企業(yè)只會(huì)關(guān)注績效指標(biāo)是什么，目標(biāo)值有多高，當(dāng)這些確定了，就萬事大吉，扔給員工，只等“秋后算賬”了。 R6,H{&&  
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因此，平庸企業(yè)績效管理始終在績效考核指標(biāo)制定和修訂層面徘徊，而沒有上升的企業(yè)戰(zhàn)略和整體運(yùn)營層面。只是做了一些沒有生命的文字工作，制造了緊張和逆反情緒，而沒有幫助員工認(rèn)識(shí)績效管理的意義，最后導(dǎo)致失敗。 &634>  
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2、卓越績效導(dǎo)向注重績效伙伴關(guān)系的建立，平庸績效導(dǎo)向注重單方面的指揮與控制 o{d,?Af~  
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卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在設(shè)置績效指標(biāo)的時(shí)候，注重組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，上級(jí)指標(biāo)被下級(jí)分解，下級(jí)指標(biāo)支撐上級(jí)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，雙方是合作互惠的合作伙伴。 71tQ-Ogh  
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卓越績效導(dǎo)向企業(yè)的績效考核形成上下級(jí)之間以及部門與部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)的組織氛圍。大家在績效指標(biāo)的指引下，共同探討完成工作的辦法，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，尋求相關(guān)支持，公司形成和諧共贏的工作氛圍。 !Mdw"ynq  
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平庸績效導(dǎo)向的企業(yè)注重監(jiān)督控制，一味要求員工做什么，而不是和員工一起做什么。 3Z.$7Nv9  
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平庸績效導(dǎo)向的企業(yè)只關(guān)注員工是否完成了指標(biāo)，如果沒有完成指標(biāo)，該如何處罰，而不會(huì)考慮，實(shí)際員工的績效并不是指標(biāo)本身決定的，而是與上下級(jí)之間的努力有關(guān)。 6<eXOmG%  
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3、卓越績效導(dǎo)向注重針對(duì)指標(biāo)的持續(xù)不斷的雙向溝通，平庸績效導(dǎo)向忽略績效溝通 T8^[yQ=b,  
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