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2008-01-17

二礦坨四站:自選班組長

“你認(rèn)為咱們是選技術(shù)水平高的?還是管理水平高的呢?” 29SZ}m  
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“咱們的老班長周琪,管理、技術(shù)水平都是一流的,當(dāng)然油站班長選他沒錯! \_ I<yM  
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117早晨,勝利油田勝采二礦坨四站點(diǎn)名室內(nèi)干部職工無一人缺席,大家正在為選出自己心目中的合格班長討論不休。站領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際,聽取廣大職工意見和建議,轉(zhuǎn)變當(dāng)前班組管理分散,職工干活協(xié)調(diào)性不強(qiáng)的運(yùn)行模式,讓職工自選班長,促使班組管理水平進(jìn)一步提高。他們本著公平、公正、公開的原則評選具備班長條件的人員,在職工代表的監(jiān)票下,當(dāng)場唱票。油站周琪、污水站葉春喜不負(fù)眾望,當(dāng)選班長。 "@>W.E=WA`  
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該站領(lǐng)導(dǎo)深知班組長作為兵頭將尾,其德、能、勤、績都非常重要,需要懂技術(shù)、會管理、善創(chuàng)新的"復(fù)合型"班組長,才能在職工心目中扎下根基。他們及時把以前“指派式”改變?yōu)椤白赃x式”,讓職工心甘情愿在自己選定的班長帶領(lǐng)下干活,班組成員才能步調(diào)一致、凝心聚力、減少內(nèi)耗、少出問題,明確崗位職責(zé),提高工作效率,促使班組管理水平在上新臺階。 anIq0]0  
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