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前段時(shí)間，單位里因?yàn)橐粋�(gè)管理崗位缺員，于是經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定采取層層評(píng)聘的辦法，即是制定評(píng)聘條件，先由單位骨干人員在符合條件的人員中打分選取，然后根據(jù)結(jié)果列出名次，再交給員工廣泛測(cè)評(píng)，看看初評(píng)后人員的群眾滿意度究竟有多少。當(dāng)然，最終結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)、員工大都滿意的。事過(guò)之后，有的未入選的被測(cè)評(píng)人有點(diǎn)坐不住了，覺(jué)得程序上既無(wú)大礙，又有紀(jì)委、工會(huì)人員的全程監(jiān)督，只是覺(jué)得有點(diǎn)理虧。別人能中標(biāo)，自己卻不能，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？定是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)沒(méi)有投自己的票，可能是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)使了絆子。日思夜想，百思不解。 `IO4\rLx
往往，在這個(gè)時(shí)候，一般人的想法是，想想平時(shí)與自己結(jié)怨的人，看看關(guān)鍵時(shí)候與自己作對(duì)的人，揣摩哪些方面別人還沒(méi)有回報(bào)自己，盤算一下是不是有的人當(dāng)面一套背后一刀……有時(shí)是越想越糊涂，越算越?jīng)]準(zhǔn)數(shù)。這個(gè)員工，不該對(duì)我這樣；那個(gè)員工，不該對(duì)我那樣。還嫌不夠，于是咂摸起連日來(lái)某人的臉面、言行和態(tài)度，越發(fā)地找不到緣由了。多少年來(lái)，人們?cè)谇榫w低落時(shí)，仕途攀登無(wú)望時(shí)，逆境凸顯時(shí)，處處受制于人時(shí)，工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)……都會(huì)出現(xiàn)這種精神狀態(tài)：?jiǎn)栴}肯定是出在別人身上。也總是把賬記在別人身上。確是很少找找自身的原因，反過(guò)頭來(lái)仔細(xì)想想，這賬，是不是該記在自己身上。 _e"fzQH`
雨天爬土山，嫌泥黏路滑，耽擱了行進(jìn)的速度，落在了人之后；不能挑起單位的大梁，于是分析起某人的家庭背景，不愿談及自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)；與人處事頻頻交手、打嘴仗、起爭(zhēng)執(zhí)，只是看到自己“有理走遍天下”，確是沒(méi)有分析自己運(yùn)用語(yǔ)言的低層和處世的簡(jiǎn)單，以及帶有挑釁性質(zhì)的語(yǔ)言展現(xiàn)；看到別人增資晉級(jí)、提職納新，于是覺(jué)得這個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)走得近、投脾氣、接眼，卻不曾看到別人工作量的加碼、工作質(zhì)量的提升以及工作態(tài)度的變化、工作效率的提高……凡此種種，怨天尤人，遷怒于人，只看表面未及深層，到頭來(lái)是自己工作依舊，思想陳舊，觀念落后，工作無(wú)大的起色。 de/Vi PQn#
老子說(shuō)，知人者智，自知者明。意即，能了解別人、了解外物的人，是聰慧智謀的；能夠了解自己的人，更是明白坦蕩的。俗語(yǔ)道，一個(gè)人能吃幾碗干飯，只有自己心里有數(shù)。實(shí)際上，自己，只有自己，對(duì)自己的能耐、處事方法、協(xié)調(diào)能力、基本素質(zhì)、管理水平及潛能，最清楚。遇到不順心的事情，碰到不如意的結(jié)果，出現(xiàn)事與愿違的狀況，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，便把賬統(tǒng)統(tǒng)記在別人身上，只能說(shuō)明自己的行為怪異，只能把自己的將來(lái)系在怨恨上、拴在抱怨上，于人于己都是不利的。 bpuG#6;
前幾天見(jiàn)一外單位的同行，他向我訴說(shuō)，有個(gè)單位的技術(shù)人員張冠李戴，把其他單位的施工措施一粘貼，就成了自己?jiǎn)挝坏氖┕ご胧�。被相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)時(shí)，專業(yè)人員、領(lǐng)導(dǎo)的簽字已經(jīng)大半。于是領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上喋喋不休地?cái)?shù)落起技術(shù)人員的責(zé)任，只字未提那些簽字的人員不負(fù)責(zé)任的麻痹做法，引發(fā)了紛紛議論。出現(xiàn)失誤，一股腦地把賬都記在別人身上了，沒(méi)有細(xì)致分析事件發(fā)生的來(lái)龍去脈，處理結(jié)果又怎能叫人心悅誠(chéng)服呢。 R
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