山東張修東的博客

圖片：


iF$K ;Z  
日前，肥礦集團一季度“六精六提”融合管理及精益化推進成效評價成績公布，該集團有5個工作成效評價排名領(lǐng)先的單位部室受到通報表揚，相關(guān)單位部室員工獲得核增績效工資額獎勵。與之相對應(yīng)，在全體干部職工共同努力下，一季度肥礦集團各項工作呈現(xiàn)“全面開花”的良好態(tài)勢，基地建設(shè)運營穩(wěn)步推進，增儲保供保障有力，無機新材料銷售市場開拓逐步擴大，圓滿完成能源集團下達的各項考核指標，其中有6個單位的利潤指標完成一季度力爭目標。 m0s*^Vfx  
{@2!V*YF8P  
優(yōu)異成績單的背后，是肥礦集團認真貫徹落實能源集團部署要求，堅持“認真、效益、公正”，樹立“大局、經(jīng)營、商者、杠桿、合作、法治”六種思維，深入開展“兩化融合規(guī)范年”活動，持續(xù)推動肥礦特色的“六精六提”融合管理模式所下的真功夫。按照能源集團“六精六提”融合管理深化的有關(guān)要求，肥礦集團結(jié)合自身實際，分別制定下發(fā)《關(guān)于推進市場化精益化“六精六提”融合管理深化的實施方案》《2023年精益化運營管理實施辦法》，進一步明確權(quán)屬單位、部室推進“六精六提”、精益化項目的工作目標和內(nèi)容、時間節(jié)點、責任單位和責任人。各基層單位結(jié)合實際，在精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益營銷等不同管控重點，分別制定“六精六提”融合管理實施方案和相關(guān)管理制度，初步構(gòu)建具有肥礦特色的“六精六提”管理體系。 OQ\|2CS  
ya,8}5,M  
在“六精六提”管理推進過程中，肥礦集團圍繞“重整行裝再出發(fā)、借勢突圍求新生”戰(zhàn)略部署，聚焦基地建設(shè)運營、歷史問題化解、存量資產(chǎn)盤活“三件大事”，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和精益管控水平。堅持精準考核，不搞大水漫灌，做到“權(quán)力下放夠、責任落實透、考核一項不漏”，以業(yè)績論英雄，以指標論成敗，從嚴兌現(xiàn)年度目標責任書、崗位業(yè)績考核制度。按照鼓勵先進、鞭策后進原則，持續(xù)落實“周調(diào)度、月總結(jié)、季度考核”的全流程管理機制，剛性落實季度評價考核。每季度分別對基層單位、集團公司部室進行工作成效評價及排名，對在季度經(jīng)營指標、項目推進、重點工作等工作成效計分排名第一的基層經(jīng)營單位、集團公司專業(yè)部室，進行核增績效獎勵；對未能在規(guī)定節(jié)點完成工作的單位、集團公司部室，取消基準分數(shù)或扣減分數(shù)。建立上下聯(lián)動考核機制，對集團公司業(yè)務(wù)職能部門，按分管范圍內(nèi)創(chuàng)效成果給予適當獎勵。 uxC_bDVVT  
B<fKJ  
截至4月初，肥礦集團工作專班和機關(guān)部室推進的91個精益化項目中，已辦結(jié)7項，正常推進80項，工作完成率達95.6%。 =xyxo-\lS  
9Z/.{3Wz@  
作者：徐寧 鄭欣 王萌