山東張修東的博客

來(lái)源：山東能源肥礦集團(tuán) ^&I4xcx@f  
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近日，肥礦集團(tuán)召開(kāi)的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議與以往有些不一樣。這次會(huì)上，有7個(gè)單位部室主要負(fù)責(zé)人依次走上講臺(tái)，自我評(píng)價(jià)一季度本單位部室最滿意的工作和最不滿意的工作，查擺工作不足原因，提出下一步提升措施。部長(zhǎng)、經(jīng)理們的發(fā)言直奔主題，不穿靴戴帽，總結(jié)工作簡(jiǎn)明扼要，問(wèn)題分析精準(zhǔn)到位，下一步措施務(wù)實(shí)管用，真正站在經(jīng)營(yíng)者、解扣者的角度主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)一步壓實(shí)了開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，管理提效，資產(chǎn)提質(zhì)的責(zé)任。 %sV' lk  
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今年一季度，肥礦上下深入貫徹落實(shí)能源集團(tuán)系列工作部署，聚焦基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)、歷史問(wèn)題化解、存量資產(chǎn)盤(pán)活“三件大事”，堅(jiān)持“認(rèn)真、效益、公正”，倡樹(shù)以全局為導(dǎo)向的大局思維、以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思維、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商者思維、以考核為導(dǎo)向的杠桿思維、以共贏為導(dǎo)向的合作思維、以規(guī)范為導(dǎo)向的法治思維“六種思維”，明確主基地、運(yùn)營(yíng)商、施工隊(duì)、解扣者、好管家、防火墻“六個(gè)角色定位”，一張藍(lán)圖繪到底，一棒接著一棒干，實(shí)現(xiàn)了首季平穩(wěn)開(kāi)局、向好發(fā)展。在基地建設(shè)上，實(shí)施泰惠基地鐵路工程改造，展開(kāi)曹莊翻車(chē)機(jī)工程，推進(jìn)兩個(gè)基地聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，積極做好增儲(chǔ)保供。在市場(chǎng)創(chuàng)收上，優(yōu)化物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)控體系建設(shè)，布局拓展上下游市場(chǎng)，與12家重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。無(wú)機(jī)新材料運(yùn)營(yíng)逐步走上正軌，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路無(wú)機(jī)快凝薄噴材料受到客戶青睞。在難點(diǎn)問(wèn)題解扣上，資產(chǎn)盤(pán)活、財(cái)務(wù)創(chuàng)效、逾期款項(xiàng)清收較好完成季度目標(biāo)，重點(diǎn)案件辦理取得突破，一季度辦結(jié)案件14起。 ;g\Q.\G  
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為抓好二季度工作，肥礦集團(tuán)要求各級(jí)各單位充分運(yùn)用習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想方法論，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)能源集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，樹(shù)牢“認(rèn)真、效益、公正”的理念，以發(fā)展為主線，以效益為中心，以改革為動(dòng)力，緊扣目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倡樹(shù)“六種思維”，采取超常規(guī)、突破性舉措，充分用好土地、區(qū)位、基地、管理“四個(gè)比較優(yōu)勢(shì)”，挖掘“潛力點(diǎn)”、培育“增長(zhǎng)點(diǎn)”，全力以赴推動(dòng)既定工作、現(xiàn)有項(xiàng)目提速提效提質(zhì)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，深化管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)，強(qiáng)化資產(chǎn)創(chuàng)效、賬款清收創(chuàng)效、財(cái)務(wù)創(chuàng)效成本管控和業(yè)績(jī)考核。以釘釘子精神抓落實(shí)，“權(quán)力下放夠、責(zé)任落實(shí)透、考核一項(xiàng)不漏”，日拱一卒、久久為功，奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 s-"f5~L#!C  
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“肥礦集團(tuán)將堅(jiān)持‘以業(yè)績(jī)論英雄，以指標(biāo)論成敗’目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合指標(biāo)完成和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，結(jié)合推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，變相馬為賽馬，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者能上能下、能進(jìn)能出、能增能減，樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，憑實(shí)力上崗。”肥礦集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人王忠剛表示。 u4QQ @F  
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作者：徐寧