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7月12日，華陽新材料科技集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，盤點(diǎn)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，重點(diǎn)圍繞“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)開展分析，查擺問題、明晰措施，推動下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實(shí)提升經(jīng)營績效水平。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力出席會議并要求，充分認(rèn)識經(jīng)營分析對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要意義，不斷提高經(jīng)營分析質(zhì)量和運(yùn)營效率，強(qiáng)化安全運(yùn)營、科學(xué)生產(chǎn)、科技創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，全力做好各項(xiàng)經(jīng)營工作。黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰、郭東杰參加會議。 %
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客觀分析當(dāng)前宏觀形勢并強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作重要性后，王大力對做好下一步工作提出要求。一是提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。各單位要明確各自商業(yè)模式和盈利模式，清醒認(rèn)識自身生產(chǎn)狀態(tài)、運(yùn)行情況，充分利用可運(yùn)營資產(chǎn)，優(yōu)化資金、人員、技術(shù)、服務(wù)、市場等關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)要素管理，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。二是提升安全生產(chǎn)運(yùn)營能力。安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，要持之以恒抓安全，認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，持續(xù)開展隱患排查治理，抓好重點(diǎn)時期、重點(diǎn)部位的安全穩(wěn)定管控，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，算清投入產(chǎn)出比，保障安全投入，充分發(fā)揮安全運(yùn)營的長期效益。三是科學(xué)穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏。平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏對經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行至關(guān)重要，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，從根本上消除裝備、人員、資金、庫存等要素存在的不合理使用情況，穩(wěn)定產(chǎn)、運(yùn)、銷供應(yīng)鏈，推動經(jīng)營工作穩(wěn)步向前。煤炭產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮“八個專班”作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高煤質(zhì)水平，確保經(jīng)營效益提升；新能源新材料產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控營銷成本，抓住市場機(jī)遇，做好用戶分析和服務(wù)工作，最大程度增加經(jīng)營效益。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。各單位要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，錨定目標(biāo)不放松，按照業(yè)財(cái)一體化要求，圍繞全年預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，做好經(jīng)營分析工作，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，完善各自經(jīng)營管理職能，按月逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)營措施，保障經(jīng)營效果。五是加強(qiáng)系統(tǒng)評估評價考核。要將財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃、考核指標(biāo)一體貫通，系統(tǒng)把握投資回報(bào)、盈利能力分析，挖掘資產(chǎn)價值，加強(qiáng)非運(yùn)營資產(chǎn)的盤清盤活，明確資產(chǎn)處置目標(biāo)、依據(jù)、措施、方案、責(zé)任人等，抓實(shí)抓細(xì)考核工作，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)價值，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析實(shí)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。六是強(qiáng)化培育科技創(chuàng)新能力。堅(jiān)決扛牢科技創(chuàng)新責(zé)任，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，全力推動科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，做好第一批、第二批科技創(chuàng)新計(jì)劃工作，高效組織推進(jìn)落實(shí)，真正讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的動力。七是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要務(wù)實(shí)高效，厘清經(jīng)營現(xiàn)狀中存在的不足和原因，將經(jīng)營分析措施與存在問題一一對應(yīng)、主動作為、各個擊破，以工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變倒逼經(jīng)營管理方式優(yōu)化，真正讓經(jīng)濟(jì)分析工作做到實(shí)處、取得實(shí)效。 { =t "
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王大力還安排了煤層氣利用、抽采進(jìn)尺、投資計(jì)劃、對標(biāo)學(xué)習(xí)、安全投入等具體工作。 I3j"n
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卜彥峰、郭東杰分別對分管工作作評價，并安排下一步工作�？倳�(jì)師任芝華主持會議并安排具體工作。財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、股權(quán)管理部、新產(chǎn)業(yè)管理部、能源銷售集團(tuán)匯報(bào)相關(guān)指標(biāo)完成情況及下一步目標(biāo)、措施等；平舒公司、華鈉芯能、華儲公司、華陽資本、國貿(mào)公司、九洲公司針對存在問題，分析原因，提出全年經(jīng)營目標(biāo)及措施打算等。
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