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前段時間，單位里因為一個管理崗位缺員，于是經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定采取層層評聘的辦法，即是制定評聘條件，先由單位骨干人員在符合條件的人員中打分選取，然后根據(jù)結(jié)果列出名次，再交給員工廣泛測評，看看初評后人員的群眾滿意度究竟有多少。當(dāng)然，最終結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)、員工大都滿意的。事過之后，有的未入選的被測評人有點坐不住了，覺得程序上既無大礙，又有紀(jì)委、工會人員的全程監(jiān)督，只是覺得有點理虧。別人能中標(biāo)，自己卻不能，哪個環(huán)節(jié)出了問題？定是誰誰誰沒有投自己的票，可能是誰誰誰使了絆子。日思夜想，百思不解。 @?"ik&zd,k
往往，在這個時候，一般人的想法是，想想平時與自己結(jié)怨的人，看看關(guān)鍵時候與自己作對的人，揣摩哪些方面別人還沒有回報自己，盤算一下是不是有的人當(dāng)面一套背后一刀……有時是越想越糊涂，越算越?jīng)]準(zhǔn)數(shù)。這個員工，不該對我這樣；那個員工，不該對我那樣。還嫌不夠，于是咂摸起連日來某人的臉面、言行和態(tài)度，越發(fā)地找不到緣由了。多少年來，人們在情緒低落時，仕途攀登無望時，逆境凸顯時，處處受制于人時，工作出現(xiàn)錯誤時……都會出現(xiàn)這種精神狀態(tài)：問題肯定是出在別人身上。也總是把賬記在別人身上。確是很少找找自身的原因，反過頭來仔細(xì)想想，這賬，是不是該記在自己身上。 wJpBW~/_
雨天爬土山，嫌泥黏路滑，耽擱了行進的速度，落在了人之后；不能挑起單位的大梁，于是分析起某人的家庭背景，不愿談及自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)；與人處事頻頻交手、打嘴仗、起爭執(zhí)，只是看到自己“有理走遍天下”，確是沒有分析自己運用語言的低層和處世的簡單，以及帶有挑釁性質(zhì)的語言展現(xiàn)；看到別人增資晉級、提職納新，于是覺得這個人與領(lǐng)導(dǎo)走得近、投脾氣、接眼，卻不曾看到別人工作量的加碼、工作質(zhì)量的提升以及工作態(tài)度的變化、工作效率的提高……凡此種種，怨天尤人，遷怒于人，只看表面未及深層，到頭來是自己工作依舊，思想陳舊，觀念落后，工作無大的起色。 `md~MU6
老子說，知人者智，自知者明。意即，能了解別人、了解外物的人，是聰慧智謀的；能夠了解自己的人，更是明白坦蕩的。俗語道，一個人能吃幾碗干飯，只有自己心里有數(shù)。實際上，自己，只有自己，對自己的能耐、處事方法、協(xié)調(diào)能力、基本素質(zhì)、管理水平及潛能，最清楚。遇到不順心的事情，碰到不如意的結(jié)果，出現(xiàn)事與愿違的狀況，沒能實現(xiàn)預(yù)期的效果，便把賬統(tǒng)統(tǒng)記在別人身上，只能說明自己的行為怪異，只能把自己的將來系在怨恨上、拴在抱怨上，于人于己都是不利的。 $M&}%'s
前幾天見一外單位的同行，他向我訴說，有個單位的技術(shù)人員張冠李戴，把其他單位的施工措施一粘貼，就成了自己單位的施工措施。被相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)時，專業(yè)人員、領(lǐng)導(dǎo)的簽字已經(jīng)大半。于是領(lǐng)導(dǎo)在會議上喋喋不休地數(shù)落起技術(shù)人員的責(zé)任，只字未提那些簽字的人員不負(fù)責(zé)任的麻痹做法，引發(fā)了紛紛議論。出現(xiàn)失誤，一股腦地把賬都記在別人身上了，沒有細(xì)致分析事件發(fā)生的來龍去脈，處理結(jié)果又怎能叫人心悅誠服呢。 n {o?0%~A
實踐證明，只要是工作，就可能出現(xiàn)失誤；只要是人生運行，就不可能事事滿意，時時順心，刻刻高興。干工作不可能十分圓滿的大前提下，關(guān)鍵是如何對待出現(xiàn)失誤后的態(tài)度。把賬記在別人身上，定是失去了汲取教訓(xùn)、改過自新、提升自己的機會，失卻了追根溯源、反思自己、以利再戰(zhàn)的機會。而把賬記在自己身上，確是換了一個天地，包括思想的、行動的，確是有了警醒自省、認(rèn)真總結(jié)、把握未來的前奏，也就有了“自勝者強”大度境界。 -)iFL8?
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