前段時間,單位里因為一個管理崗位缺員,于是經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定采取層層評聘的辦法,即是制定評聘條件,先由單位骨干人員在符合條件的人員中打分選取,然后根據(jù)結(jié)果列出名次,再交給員工廣泛測評,看看初評后人員的群眾滿意度究竟有多少。當(dāng)然,最終結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)、員工大都滿意的。事過之后,有的未入選的被測評人有點坐不住了,覺得程序上既無大礙,又有紀(jì)委、工會人員的全程監(jiān)督,只是覺得有點理虧。別人能中標(biāo),自己卻不能,哪個環(huán)節(jié)出了問題?定是誰誰誰沒有投自己的票,可能是誰誰誰使了絆子。日思夜想,百思不解。 @?"ik&zd,k
往往,在這個時候,一般人的想法是,想想平時與自己結(jié)怨的人,看看關(guān)鍵時候與自己作對的人,揣摩哪些方面別人還沒有回報自己,盤算一下是不是有的人當(dāng)面一套背后一刀……有時是越想越糊涂,越算越?jīng)]準(zhǔn)數(shù)。這個員工,不該對我這樣;那個員工,不該對我那樣。還嫌不夠,于是咂摸起連日來某人的臉面、言行和態(tài)度,越發(fā)地找不到緣由了。多少年來,人們在情緒低落時,仕途攀登無望時,逆境凸顯時,處處受制于人時,工作出現(xiàn)錯誤時……都會出現(xiàn)這種精神狀態(tài):問題肯定是出在別人身上。也總是把賬記在別人身上。確是很少找找自身的原因,反過頭來仔細(xì)想想,這賬,是不是該記在自己身上。 wJpBW~/_
雨天爬土山,嫌泥黏路滑,耽擱了行進的速度,落在了人之后;不能挑起單位的大梁,于是分析起某人的家庭背景,不愿談及自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn);與人處事頻頻交手、打嘴仗、起爭執(zhí),只是看到自己“有理走遍天下”,確是沒有分析自己運用語言的低層和處世的簡單,以及帶有挑釁性質(zhì)的語言展現(xiàn);看到別人增資晉級、提職納新,于是覺得這個人與領(lǐng)導(dǎo)走得近、投脾氣、接眼,卻不曾看到別人工作量的加碼、工作質(zhì)量的提升以及工作態(tài)度的變化、工作效率的提高……凡此種種,怨天尤人,遷怒于人,只看表面未及深層,到頭來是自己工作依舊,思想陳舊,觀念落后,工作無大的起色。 `md~MU6
老子說,知人者智,自知者明。意即,能了解別人、了解外物的人,是聰慧智謀的;能夠了解自己的人,更是明白坦蕩的。俗語道,一個人能吃幾碗干飯,只有自己心里有數(shù)。實際上,自己,只有自己,對自己的能耐、處事方法、協(xié)調(diào)能力、基本素質(zhì)、管理水平及潛能,最清楚。遇到不順心的事情,碰到不如意的結(jié)果,出現(xiàn)事與愿違的狀況,沒能實現(xiàn)預(yù)期的效果,便把賬統(tǒng)統(tǒng)記在別人身上,只能說明自己的行為怪異,只能把自己的將來系在怨恨上、拴在抱怨上,于人于己都是不利的。 $M&}%'s
前幾天見一外單位的同行,他向我訴說,有個單位的技術(shù)人員張冠李戴,把其他單位的施工措施一粘貼,就成了自己單位的施工措施。被相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)時,專業(yè)人員、領(lǐng)導(dǎo)的簽字已經(jīng)大半。于是領(lǐng)導(dǎo)在會議上喋喋不休地數(shù)落起技術(shù)人員的責(zé)任,只字未提那些簽字的人員不負(fù)責(zé)任的麻痹做法,引發(fā)了紛紛議論。出現(xiàn)失誤,一股腦地把賬都記在別人身上了,沒有細(xì)致分析事件發(fā)生的來龍去脈,處理結(jié)果又怎能叫人心悅誠服呢。 n{o?0%~A
實踐證明,只要是工作,就可能出現(xiàn)失誤;只要是人生運行,就不可能事事滿意,時時順心,刻刻高興。干工作不可能十分圓滿的大前提下,關(guān)鍵是如何對待出現(xiàn)失誤后的態(tài)度。把賬記在別人身上,定是失去了汲取教訓(xùn)、改過自新、提升自己的機會,失卻了追根溯源、反思自己、以利再戰(zhàn)的機會。而把賬記在自己身上,確是換了一個天地,包括思想的、行動的,確是有了警醒自省、認(rèn)真總結(jié)、把握未來的前奏,也就有了“自勝者強”大度境界。 -)iFL8?
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