山東張修東的博客

來源  山東能源肥礦集團(tuán)微信公眾號(hào) G}}\L ^_}  
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膠南學(xué)校認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”會(huì)議精神，突出“認(rèn)真、效益、公正”主題，樹立六種思維，抓住時(shí)機(jī)、主動(dòng)出擊，積極作為、發(fā)力攻堅(jiān)，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。 BBC&l
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發(fā)力攻堅(jiān)增收創(chuàng)效，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平。圍繞實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)任務(wù)，全方位做好各時(shí)段工作。利用療休養(yǎng)工作啟動(dòng)前的空檔期，加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)和兄弟單位對(duì)接聯(lián)系，盡快落實(shí)各企業(yè)療休養(yǎng)計(jì)劃安排，為全年工作打下基礎(chǔ)；做好療休養(yǎng)工作啟動(dòng)后的接待服務(wù)工作，從餐飲、住宿、交通、行程、景點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)精心謀劃設(shè)計(jì)、全程貼身服務(wù)，用熱情感染人，用真情打動(dòng)人，用親情留住人；針對(duì)學(xué)校接待淡旺季分明的特點(diǎn)，確立“旺季效益最大化，淡季力爭(zhēng)不虧損”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。旺季打好酒店品牌，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)客戶的比例；淡季加大營(yíng)銷力度，拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)段，組織短期會(huì)務(wù)、培訓(xùn)等活動(dòng)，最大限度挖掘增收創(chuàng)效的潛力。 u.NrRjW%Et  
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發(fā)力攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)管理，提升整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。對(duì)集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》確定的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分解，分客房餐廳、對(duì)外創(chuàng)收兩條線測(cè)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，與分管副職和部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。強(qiáng)化“現(xiàn)金流比盈虧額更重要”和“現(xiàn)金為王”的理念，落實(shí)責(zé)任，加大考核，壓實(shí)賬款清收責(zé)任，確保應(yīng)收賬款按合同到賬到位，逾期賬款窮盡手段應(yīng)收盡收。深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，大力節(jié)約挖潛，加強(qiáng)巡視檢查，杜絕跑冒滴漏。根據(jù)淡旺季變化，合理確定勞務(wù)用工，發(fā)揮最大效能。 G7dkN7'-  
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發(fā)力攻堅(jiān)資產(chǎn)提質(zhì)，提檔優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例。積極推進(jìn)與山能國(guó)家酒店合作，就學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造提升及合作運(yùn)營(yíng)管理方案深入對(duì)接協(xié)商，在雙方各自履行好報(bào)批手續(xù)后加快落實(shí)；加快閑置資產(chǎn)盤活，加大租賃宣傳推介力度，同時(shí)積極爭(zhēng)取資金對(duì)老舊設(shè)備實(shí)施進(jìn)行更新改造，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例，實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效。