山東張修東的博客

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日前，肥礦集團(tuán)一季度“六精六提”融合管理及精益化推進(jìn)成效評(píng)價(jià)成績(jī)公布，該集團(tuán)有5個(gè)工作成效評(píng)價(jià)排名領(lǐng)先的單位部室受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，相關(guān)單位部室員工獲得核增績(jī)效工資額獎(jiǎng)勵(lì)。與之相對(duì)應(yīng)，在全體干部職工共同努力下，一季度肥礦集團(tuán)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)“全面開(kāi)花”的良好態(tài)勢(shì)，基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，增儲(chǔ)保供保障有力，無(wú)機(jī)新材料銷售市場(chǎng)開(kāi)拓逐步擴(kuò)大，圓滿完成能源集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，其中有6個(gè)單位的利潤(rùn)指標(biāo)完成一季度力爭(zhēng)目標(biāo)。 i/o%$  
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優(yōu)異成績(jī)單的背后，是肥礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)部署要求，堅(jiān)持“認(rèn)真、效益、公正”，樹(shù)立“大局、經(jīng)營(yíng)、商者、杠桿、合作、法治”六種思維，深入開(kāi)展“兩化融合規(guī)范年”活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)肥礦特色的“六精六提”融合管理模式所下的真功夫。按照能源集團(tuán)“六精六提”融合管理深化的有關(guān)要求，肥礦集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，分別制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理深化的實(shí)施方案》《2023年精益化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確權(quán)屬單位、部室推進(jìn)“六精六提”、精益化項(xiàng)目的工作目標(biāo)和內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人。各基層單位結(jié)合實(shí)際，在精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益營(yíng)銷等不同管控重點(diǎn)，分別制定“六精六提”融合管理實(shí)施方案和相關(guān)管理制度，初步構(gòu)建具有肥礦特色的“六精六提”管理體系。 IWi~qZ=_  
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在“六精六提”管理推進(jìn)過(guò)程中，肥礦集團(tuán)圍繞“重整行裝再出發(fā)、借勢(shì)突圍求新生”戰(zhàn)略部署，聚焦基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)、歷史問(wèn)題化解、存量資產(chǎn)盤(pán)活“三件大事”，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和精益管控水平。堅(jiān)持精準(zhǔn)考核，不搞大水漫灌，做到“權(quán)力下放夠、責(zé)任落實(shí)透、考核一項(xiàng)不漏”，以業(yè)績(jī)論英雄，以指標(biāo)論成敗，從嚴(yán)兌現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、崗位業(yè)績(jī)考核制度。按照鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)原則，持續(xù)落實(shí)“周調(diào)度、月總結(jié)、季度考核”的全流程管理機(jī)制，剛性落實(shí)季度評(píng)價(jià)考核。每季度分別對(duì)基層單位、集團(tuán)公司部室進(jìn)行工作成效評(píng)價(jià)及排名，對(duì)在季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、重點(diǎn)工作等工作成效計(jì)分排名第一的基層經(jīng)營(yíng)單位、集團(tuán)公司專業(yè)部室，進(jìn)行核增績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能在規(guī)定節(jié)點(diǎn)完成工作的單位、集團(tuán)公司部室，取消基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)或扣減分?jǐn)?shù)。建立上下聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)職能部門(mén)，按分管范圍內(nèi)創(chuàng)效成果給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 II5% E
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截至4月初，肥礦集團(tuán)工作專班和機(jī)關(guān)部室推進(jìn)的91個(gè)精益化項(xiàng)目中，已辦結(jié)7項(xiàng)，正常推進(jìn)80項(xiàng)，工作完成率達(dá)95.6%。 zZB<.  
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作者：徐寧 鄭欣 王萌