山東張修東的博客

中國煤炭網(wǎng) 作者：蘆明生 #z/C= |  
kg`%:=`%  
整合重組以來，國家能源集團在實踐中探索走出了一條大型綜合能源企業(yè)的獨特發(fā)展之路。通過創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢引領發(fā)展，該集團對標碳達峰碳中和目標，推動化石能源清潔高效開發(fā)利用，穩(wěn)住煤炭煤電“基本盤”，做強新能源“增長極”，擴能運輸“產業(yè)鏈”，推動化工“三化”發(fā)展，不斷發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢。 B>dHUi7^t  
p6kh/}9%  
產業(yè)布局一體化 全面聯(lián)動健“身軀” 7@k3c\Wi  
&eUe@vD]@  
2017年11月，國家能源集團重組成立。作為全球最大的煤炭企業(yè)、火電企業(yè)、風力發(fā)電企業(yè)和煤化工企業(yè)，如何理順煤與煤電、煤電和清潔能源的關系，如何對煤炭、發(fā)電、新能源、交通運輸、煤化工、產業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產業(yè)金融八大業(yè)務板塊進行有效管理，如何為中國創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供可供借鑒的經驗模式？該集團黨組給出的答案是一體化運營。 JE;<
  
kbEfVt@_  
重組以來，該集團依托“煤電路港航化”一體化核心優(yōu)勢，協(xié)調推進產業(yè)一體化協(xié)同、常規(guī)能源與新能源協(xié)同、專業(yè)服務與主業(yè)協(xié)同，能源供應“壓艙石”和能源革命“排頭兵”作用持續(xù)提升。形成了“神東核心區(qū)穩(wěn)中求進、寧東烏海區(qū)優(yōu)化拓展、蒙東區(qū)綠色保供、新疆區(qū)加快開發(fā)”的4個億噸級礦區(qū)基地開發(fā)格局，實現(xiàn)了核心區(qū)高產穩(wěn)產，推動了寧烏、蒙東、新疆區(qū)域產量穩(wěn)定和戰(zhàn)略接替，全力保證煤炭供應穩(wěn)定持續(xù)可靠；大力推進煤炭清潔轉化利用，不斷延鏈、補鏈、強鏈，推進榆林、寧東、鄂爾多斯、哈密、包頭、內蒙古焦化6個煤化工基地規(guī)劃布局，實現(xiàn)了煤炭向油品、化工品轉化，提高了煤化工產業(yè)抗風險能力。 f9`?N@  
'E]k)x  
為推動綠色低碳轉型，該集團“兩手抓”，一方面按照區(qū)域用能需求布局清潔高效煤電，另一方面推動清潔能源規(guī)�；�發(fā)展。利用西北區(qū)域風電、光伏與煤炭資源豐富的特點，在西部和北部地區(qū)推進“風光火儲”基地建設；依托現(xiàn)有產業(yè)項目，在煤礦沉陷區(qū)、鐵路沿線、火電廠區(qū)、水庫水面等地協(xié)同發(fā)展各類光伏項目。 61G)h&|  
Q;2n)dN  
重組以來，國家能源集團煤、電、化、運各產業(yè)全面聯(lián)動、高效協(xié)同，煤炭產銷量、發(fā)電量、化工品產量、鐵路運量等主要指標實現(xiàn)連年穩(wěn)定增長。6年多來，該集團煤炭產銷量、發(fā)電量持續(xù)保持世界第一，以不到全國11%的電力裝機貢獻了全國14%的發(fā)電量，供熱量在全國居首，可再生能源裝機突破1億千瓦。國家能源集團一體化產業(yè)鏈，在重大節(jié)點和關鍵時期能源保供中發(fā)揮出關鍵作用。 fH3sf= ]  
(rx9;<  
運營管理一體化 步調一致活“血脈” zWM>t:I{  
%p{ ^[>  
來到國家能源集團生產運營協(xié)同調度指揮中心，在“基石”調度指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一調度下，該集團遍布全國的煤礦和煤化工企業(yè)、上千公里的鐵路線、遍布在海岸線和內河沿線的一個個港口，以及在大海上航行的數(shù)十艘萬噸巨輪，被有機串聯(lián)成一個高效運行、無縫銜接的鏈條，在有條不紊中實現(xiàn)了一體化運營水平的持續(xù)提升。 cVqxr8Pg  
K(8a VZ2  
重組以來，國家能源集團按照“大煤礦、大運輸、大電廠、大協(xié)同”全局“一盤棋”思維方式，以煤炭保能源安全，以煤電保電力安全，全力打造“煤電路港航化”全產業(yè)鏈一體化運營優(yōu)勢，走出了一條深化煤電聯(lián)營、保障國家能源供應安全的新路徑。發(fā)揮在煤炭資源獲取、開采、采購、銷售方面的獨特優(yōu)勢，該集團通過垂直整合的方式控制煤炭的產業(yè)鏈，全力保證煤炭安全高效穩(wěn)產增產，煤源穩(wěn)定持續(xù)可靠；通過煤電深度協(xié)同，實現(xiàn)煤炭直供配送覆蓋面近70%，確保用能緊張期煤電機組開得起、頂?shù)蒙�、穩(wěn)得住，同時發(fā)揮自有電廠區(qū)域蓄水池、調節(jié)器作用，在煤炭市場需求下滑時期多存煤，煤炭緊張時期，科學把握供煤結構，合理降低自有電廠庫存。 mZ79BA-LA  
,}dtwC  
路港航運輸體系是連接國家能源集團一體化運營的“生命線”。重組以來，該集團不斷完善運輸體系，推進鐵路板塊生產單位重組整合，進一步完善了路網(wǎng)“毛細血管”，自有鐵路運輸周時不斷壓縮，一體化出區(qū)調運量長期保持日均百萬噸以上，保證煤炭“產得出、收得上、運得出”；通過整合港口和航運資源，港口卸車、裝船效率與船舶運輸量持續(xù)提升，順暢地進行煤炭的進出口和海運運輸，實現(xiàn)了產業(yè)鏈的閉環(huán)運營，帶動了煤炭生產、購銷、運輸、發(fā)電全鏈條的效率和效能不斷提升，打造出煤炭產、運、銷、儲、用各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相融共促的生產運營格局。 o^.71/x= G  
y&7O 3o*  
2020年，該集團按照“大煤礦、大運輸、大電廠、大協(xié)同”全局“一盤棋”的思維方式，聚焦管理信息化、運營透明化、決策科學化、協(xié)同網(wǎng)絡化，做出建設“基石”系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策。經過1年多的探索實踐，2021年1月，國家能源集團生產運營協(xié)同調度系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了該集團總部、54家子分公司以及所屬全部三級生產單位全覆蓋，貫通了原有的16個生產運營協(xié)同調度信息系統(tǒng)，打造了“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了調度指揮由“條塊分割”向“聯(lián)合集中”轉變，運營決策由“經驗主導”向“模型驅動”轉變，統(tǒng)計分析由“人工找數(shù)據(jù)”向“智慧分析”轉變。 o