“過度考核”無異于勞民傷財 YD;X|e*^[
長達90多頁的考核指標體系,51個一級指標、113個二級指標,加分扣分標準紛繁……在基層,有些考核量化指標清單多、標準過細,甚至詳細得讓不少干部感到困惑?己吮緫裱茖W的方法,防止“材料旅行”,否則形式會拖累落實。(9月25日《人民日報》) O^1~6<\
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管理是門學問,管理有時也離不開考核手段,沒有具體而又量化的考核,基礎工作就難以推得動,就難以顯山露水見成效。 $V4w#e;
然,筆者認為,上級制定考核指標促進基層工作也不能憑空想象,坐在辦公室里閉門造車,更不能把不切合實際的考核指標生搬硬套地拿來主義,而是要多深入基層,多接地氣,做些調查研究,才能把精準考核指標用到關鍵處。 p[u%;x+
可現(xiàn)在問題是,我們有些上級主管部門并沒有量身定做對基層單位下達考核指標,而是“不求精細化,只圖多多益善”地給基層下達考核指標。 |lQ6 Nt
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