愛好作為

“尊重領(lǐng)導(dǎo)”也要分場合講原則 B\,E`|G_  
前不久，有同志參加某個領(lǐng)域的座談會時，遇到一個怪現(xiàn)象。會上，領(lǐng)導(dǎo)征求大家意見時，一名干部欲言又止，似乎對方案有自己的想法，但最后還是選擇了沉默。事后問他有意見為何不提出來，他卻直言：“出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重�！保�11月3日《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》） ,UU
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下屬尊重領(lǐng)導(dǎo)一般有兩種考量，一是對領(lǐng)導(dǎo)處于人格上的平等尊重；二是對領(lǐng)導(dǎo)有敬畏感的尊重。前者是指領(lǐng)導(dǎo)具有親和力，群眾也樂于與領(lǐng)導(dǎo)親近。后者卻是截然不同，群眾說話辦事時時處處都要小心謹(jǐn)慎，生怕在某個環(huán)節(jié)上的不注意，冒犯和得罪了領(lǐng)導(dǎo)，最終自己還渾然不知。 rw03V^{sO  
筆者認(rèn)為，既然是單位和部門在召開座談會，讓與會者暢所欲言，把自己的真實想法都表露出來，這也是一個集思廣益、匯聚眾人智慧的過程。我想，作為開明的領(lǐng)導(dǎo)自然不會把下屬提的意見和建議來對號入座，更不會對下屬說得不中聽，或不入耳的話耿耿于懷。 Hdt_qx@n9  
而下屬在開會時，欲言又止，不想把自己的意見說出來，一定也有自己的顧慮。要么對領(lǐng)導(dǎo)的秉性了解的清清楚楚；要么是對自己發(fā)表的意見不夠自信，難免出現(xiàn)言多必失的概率。所以說，與其多一事還不如少一事。如此這樣，大家都相安無事。 A}9V%aI  
然，不論是單位的重大決策，還是部門工作謀劃，都不是領(lǐng)導(dǎo)一個人在戰(zhàn)斗，還必須匯聚集體智慧統(tǒng)籌考慮，這樣才具有科學(xué)合理性。如果凡事都由領(lǐng)導(dǎo)說了算，或是領(lǐng)導(dǎo)只搞一言堂，那么領(lǐng)導(dǎo)即便渾身是鐵，也打不了幾顆釘來。 %>=$p  
因此，筆者認(rèn)為，下屬“尊重領(lǐng)導(dǎo)”也要分場合講原則。對領(lǐng)導(dǎo)和單位工作上存在的問題千萬不能藏著掖著，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)。黨的十九大報告中指出，“要勇于直面問題，敢于刮骨療毒，消除一切損害黨的先進性和純潔性的因素，清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒”。 F,0700A  
筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是人，不是神，在說話辦事中也難免出差錯，如果下屬明知領(lǐng)導(dǎo)決策是錯誤的，以及在意見上與領(lǐng)導(dǎo)相左，也不敢正面交鋒，那么必然要導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，小到工作做了無用功，大到經(jīng)濟損失慘重，甚至還可能釀成重大安全事故。 WU` ;DQ  
由此，筆者認(rèn)為，既然是召開的座談會，大家就應(yīng)該暢所欲言，把意見和建議說出來。當(dāng)然，這里值得注意的是，對領(lǐng)導(dǎo)說話要掌握方式方法，講究自己的行為和語言藝術(shù)，而不是與領(lǐng)導(dǎo)拍桌子摔板凳的發(fā)脾氣。這樣，才是對領(lǐng)導(dǎo)同志的尊重。作為領(lǐng)導(dǎo)，也要有謙虛和大肚的胸懷，對與會者提意見和建議都要中肯接受，即便有反駁自己的意見，也要有容人之雅量。 &%;J=p'  
要知道，讓人說話“天掉不下來”。我想，只有領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間沒了彼此戒備的隔閡。那么“尊重領(lǐng)導(dǎo)”也不會變得格外拘謹(jǐn)，格外小心謹(jǐn)慎了，我們的各項工作也能朝著積極健康的方向推進。 "