愛好作為

“會議折騰人”何以成了久治不愈的老毛��？ Kha&'o.  
“有些文件明明政府網(wǎng)站上已經(jīng)發(fā)布了，仍要層層開會傳達，一級傳一級，一級抄一級，反反復(fù)復(fù)好多遍，用傳達代替落實�！蔽髂夏呈〉囊晃还珓�(wù)員抱怨，由于傳達會繁多，手頭工作時常被打斷。（11月14日人民網(wǎng)） cgu^o>:  
召開會議本來是各級單位和部門落實工作的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該說，會議在上情下達，下情上傳中發(fā)揮作用是不可小覷的。但如何把會議召開得簡短而又高效則是考驗組織者們的智慧了。因為，在這個競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們每個人的時間和精力都是十分有限，如果一味地把時間和精力都浪費在會議上，那么我們的夢想由誰來實現(xiàn)呢？ h. 4EoGT  
會議過多過濫不僅是中央明令禁止的“作風病”，同時也是人民群眾深惡痛絕的“官僚病”，更是勞民傷財貽誤工作的形式主義在作祟。這股子壞毛病如果不能得到徹底根除，工作就難以進入狀態(tài)，任務(wù)和目標就難以順利完成。 5< SM6hR)  
筆者認為一些黨員干部之所以熱衷于頻繁組織召開會議，一個重要原因還是見風就是雨，在傳達上級文件精神也好，落實本單位和部門工作也罷，都存在虛張聲勢之嫌疑。對上來講，你有要求，我有落實，召開會議就是見證。于是，“以會議貫徹會議，以發(fā)文落實發(fā)文”就成了一些單位和部門慣用的伎倆。 Q[}]H{ty  
其實，對于有些事情，本來可以一個電話通知，或是發(fā)個短信就能傳達到，可偏偏要讓參會者放下手頭工作，大老遠的跑到會議室，坐在那里聽主要領(lǐng)導(dǎo)做不著邊際的報告。又長又濫的領(lǐng)導(dǎo)講話，聽得與會者昏昏欲睡。 Ny;b%
  
據(jù)筆者所知，現(xiàn)在很多單位和部門開會確實很頻繁，有些主要領(lǐng)導(dǎo)根本就沒把主要精力和時間用在工作上，而是全用在了泡會上。有時一天下來多達五六個會議，再說，組織召開會議也有嚴格的會議紀律，無辜不參會的還要遭到懲罰。無奈之下，有的干脆讓人替會、泡會和睡會。于是，有人發(fā)出疑問：“你發(fā)文，我發(fā)文，你開會，我開會，誰來落實”。 $0 >rJ