愛(ài)好作為

別讓扎堆 “責(zé)任狀”迷失工作方向 H8WTz{S S  
北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授袁剛在人民論壇撰文指出，下級(jí)單位或個(gè)人向上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)簽署“責(zé)任狀”，如目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全責(zé)任書(shū)等，定下指標(biāo)、時(shí)效、質(zhì)量等，應(yīng)該說(shuō)是行政管理的一般做法。然而，本應(yīng)該產(chǎn)生積極效用的“責(zé)任狀”，現(xiàn)在卻束縛了一些基層干部的手腳。（4月23日《北京日?qǐng)?bào)》） ;"PP'2%  
上下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”既是單位常規(guī)動(dòng)作，又是壓緊壓實(shí)工作部署和落實(shí)的一個(gè)重要途徑。我們都知道，上下級(jí)年初簽訂工作“責(zé)任狀”，就意味年底工作要兌現(xiàn)，這只是上級(jí)對(duì)下級(jí)工作結(jié)果的督促，沒(méi)有過(guò)程上的管控。 $/VFgu  
可現(xiàn)在問(wèn)題是，我們一些單位工作是包羅萬(wàn)象，凡事都想出成效，每年都要往前進(jìn)一步。你說(shuō)方方面面都靠簽訂“責(zé)任狀”，這工作就能推陳出新見(jiàn)成效了嗎？非也！ iwKbRRn ;r  
俗話(huà)說(shuō)：一分部署，九分落實(shí)。筆者認(rèn)為，上下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”只是儀式感，點(diǎn)到為止即可，切不可搞扎堆似地簽訂“責(zé)任狀”。要知道，不論你簽訂什么樣的“責(zé)任狀”，這飯還得一口一口吃，事還需一件一件做。你若向上級(jí)保證每項(xiàng)工作都能按質(zhì)按量，或是不打折扣完成，可到了具體落實(shí)當(dāng)中又是困難重重，這可咋辦？要么是欺上瞞下、瞞報(bào)虛報(bào)，弄虛作假；要么是顧此失彼，力不從心，結(jié)果還一事無(wú)成。 V O9j-  
上下級(jí)究竟要不要簽訂“責(zé)任狀”？筆者認(rèn)為，完全有必要簽訂“責(zé)任狀”，但其前提是，絕不能簽過(guò)多過(guò)濫的“責(zé)任狀”。因?yàn)槟阍�堆式簽了“�?zé)任狀”，就很容易讓人工作迷失方向。一方面是，我們干任何工作都有主次、輕重緩急之分；另一方面，我們每個(gè)人的時(shí)間和精力也是十分有限，不可能凡事都想干，凡事都能干得好。 ]Cn