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回復(fù)“OK”被裁，管理不能沒胸懷 6~_2"<[   
近日，長沙某酒吧品牌部組長在群里通知事情時(shí)，一員工回復(fù)ok手勢(shì)被批“收到回復(fù)收到，這點(diǎn)規(guī)矩不懂嗎”，隨后在群里要這名員工自己去找人事辦理離職手續(xù)。6月14日，這名員工證實(shí)：離職手續(xù)正在走流程，并表示工作多年，第一次遇到這種情況，是自己脾氣好，忍住沒動(dòng)手。大多數(shù)同事也覺得領(lǐng)導(dǎo)做法太過分了。（6月15日 北京時(shí)間） 7_,wT.crG  
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)管理上，我們確實(shí)需要凸顯制度執(zhí)行的剛性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者該處罰的要處罰，該辭退的要辭退�？涩F(xiàn)在問題是，員工僅僅一個(gè)微信回復(fù)OK手勢(shì)，品牌部組長就立馬讓其走人，這難道就合理合規(guī)嗎？依我看這是管理者對(duì)下屬缺乏雅量和胸懷所致。 F^C M)@ro  
先前也有員工在微信回復(fù)上只用一個(gè)“哦”字，不僅遭到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，同時(shí)也引起網(wǎng)友廣泛熱議。且不說在微信回復(fù)上用字和符號(hào)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)是否妥當(dāng)，單就從管理者和被管理者之間溝通交流來看，誰在說話做事方面，都能十全十美無可挑剔呢？再說，微信回復(fù)與當(dāng)面交流也有所不同，前者只要領(lǐng)會(huì)大意，簡短回復(fù)即可，而后者就有畢恭畢敬聆聽領(lǐng)導(dǎo)教誨情景，不僅要說得多，而且也回得多。這樣才能顯示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說得話高度重視。 /k1/|8@Z*  
在微信工作群的廣泛運(yùn)用的今天，我們有些領(lǐng)導(dǎo)仍然還要在群里耍官威，擺官普，讓員工對(duì)自己惟命是從。不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)指出員工問題，幫其提高與人溝通交流水平，這都沒有毛病，但是，一言不合，動(dòng)輒就拿辭退說事，這恐怕已是超出了法律邊界。要知道，員工不是企業(yè)的私有品，他們也是有人格尊嚴(yán)和受法律法規(guī)保護(hù)的權(quán)利人。 =QqbFt  
再說，不管你是做企業(yè)，還是做買賣，都需要寬容待人的胸懷，假如今天看不慣這個(gè)，明天看不慣那個(gè)，且又沒耐心放下官架子與其平等溝通交流。這樣，長此以往，你就是孤家寡人，甚至于一事無成。所以說，得人心者得天下，失人心者必衰敗。企業(yè)管理者還需多多栓人留心，避免唯我獨(dú)尊，唯我獨(dú)大，把員工變成無情無義的工作機(jī)器人。 cR]W8uWW
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