
論壇文集
【中立】:以中庸之道看待班組的“秀”
【中立】:以中庸之道看待班組的“秀” 中庸是儒家道德的最高境界, 中庸之道的核心思想是指居于中正之道,不偏不斜,折中 .. |
【中立】選新班長(zhǎng)既要揚(yáng)長(zhǎng)避短,又要有責(zé)任心
[size=4][/color][color=black] 班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工的紐帶,要有良好的人緣;同時(shí)也是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者,既要技 .. |
【正方觀點(diǎn)】疫情期間,職工必須每天報(bào)告“出行軌跡”
【正方觀點(diǎn)】疫情期間,職工必須每天報(bào)告“出行軌跡” 新冠病毒是一種新型病毒,危害巨大,無(wú)色無(wú)味,傳染力強(qiáng),前所未有,實(shí)屬罕見。在疫情期間,職工每天報(bào)送“出行軌跡”是為了更詳 .. |
【正方】不爭(zhēng)名利的班長(zhǎng)是好班長(zhǎng)
[size=4] 淡泊名利,寧?kù)o致遠(yuǎn)。老子曰:夫唯不爭(zhēng),天下莫能與之爭(zhēng)。這些名言告訴我們要淡泊名利,知足常樂,順其自然,隨意而安,得之坦然,失之泰然。一個(gè)班組干得怎么樣?班組長(zhǎng)以及上邊的領(lǐng)導(dǎo)很清楚 .. |
【中立】壓擔(dān)子要壓得科學(xué)合理,切莫用錯(cuò)勁
新人不經(jīng)過千錘百煉、艱苦磨練,很難真正增長(zhǎng)才干,很難在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住考驗(yàn)。給新人壓擔(dān)子,讓其在復(fù)雜環(huán)境中去歷練,這樣才能“增益其所不能”。如果不給新人壓擔(dān)子,就會(huì) .. |
【正方】在企業(yè)工位前安裝監(jiān)控利大于弊
在企業(yè)工位前安裝監(jiān)控利大于弊 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。視頻監(jiān)控是科技發(fā)展的新成果,既能促進(jìn)工作質(zhì)量的提高,又能調(diào)動(dòng)人員的積極性,更促進(jìn)信息交流。我們沒有理由不推廣利 .. |
【正方】密薪制有利于企業(yè)和諧發(fā)展
薪酬管理對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)比較棘手的問題,既要達(dá)到公平性、有效性和合法性,又涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等 .. |
【反方】加強(qiáng)組員與外班員工交流,實(shí)現(xiàn)互利共贏
【反方】加強(qiáng)組員與外班員工交流,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 [/color] [color=#333333][/size] [size=3] [size=4][font=仿宋_gb2312 ][color=black] 馬爾科夫曾說過:任何一個(gè)進(jìn)步的體系,也都是開放的, .. |
【中立】寫不寫日志要根據(jù)實(shí)際情況而定
中立觀點(diǎn):寫不寫日志要根據(jù)實(shí)際情況而定[/size] [size=4] 彈簧的作用是緩沖、減振、張緊,如果壓得太緊或放得太松,就起不到應(yīng)有效果。這說明做任何事情都要適度而為、適可而止。寫日志也是如此。如果 .. |
【反方】拔苗助長(zhǎng),適得其反
反方觀點(diǎn):拔苗助長(zhǎng),適得其反 古人云:能領(lǐng)兵者,謂之將也;能領(lǐng)將者,謂之帥也。由此可見,技能強(qiáng)的是將才,管理崗位是帥才。漢高祖劉邦曾說過:運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如 .. |
【正方】?jī)?yōu)秀的員工時(shí)刻會(huì)關(guān)注企業(yè)的事
[size=4] 正方觀點(diǎn):回微信既是善待單位又是尊重同事[/size] [size=4] 企業(yè)建立微信工作群,是為了更快、更直接傳達(dá)命令、傳遞信息,達(dá)到政令暢通、高效快捷的效果,有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展 .. |
【正方】接受新增業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)共贏互利
【正方】接受新增業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)共贏互利 因工作能力強(qiáng)而被不斷增加業(yè)務(wù),在我們超化礦比比皆是,見怪不怪,成為習(xí)慣,我們都能夠接受,或許是煤礦工人太聽話了,或 .. |
【正方】敢于接納,勇于幫教,共創(chuàng)良好業(yè)績(jī)
正方觀點(diǎn):敢于接納,勇于幫教,共創(chuàng)良好業(yè)績(jī) 金無(wú)足赤,人無(wú)完人。世界上沒有十全十美的人,也沒有成色十足的金子。人非圣賢,孰能無(wú)過,有過能改,善莫大焉。浪子回頭金 .. |
【反方】分技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)這樣的大鍋飯吃不得
分技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)有吃大鍋飯的嫌疑。現(xiàn)在,大部分企業(yè)都按照“多勞多得、少勞少得”的原則,分配工資和獎(jiǎng)勵(lì)。上述化工廠也不例外,既然3人承包班組所有工作,那么3人就獲得原來10人工資。如果再分了技 .. |
【正方】新官上任須燒三把火
正方觀點(diǎn):新官上任須燒三把火 新官上任三把火來源于三國(guó)時(shí)的諸葛亮,諸葛亮上任之初的三把火燒得曹兵慘敗、燒得曹操丟盔棄甲。新官上任三把火該不該燒,什么時(shí) .. |
【反方】工作期間干與工作無(wú)關(guān)的事情必須接受處罰
[/size][size=6] 龍劍上班時(shí)發(fā)了一條朋友圈,造成多人被罰款,我認(rèn)為必須處罰。平常單位組織投票時(shí),也是利用工作時(shí)間點(diǎn)贊,沒有罰款,這是因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù),無(wú)可非議。但在工作時(shí)間發(fā)了 .. |
【中立】把處罰當(dāng)作是動(dòng)力,把不處罰當(dāng)作是寬容
把處罰當(dāng)作是動(dòng)力,把不處罰當(dāng)作是寬容 我個(gè)人選擇中立的角度,處罰不處罰都無(wú)所謂,其目的都是為了干好工作。關(guān)鍵是當(dāng)事人怎樣去看待?怎樣去理解?作為當(dāng)事人,尤其是年輕人一定要擺正心態(tài),提高認(rèn)識(shí),正確理解 .. |
努力提升管理能力、專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展
班組長(zhǎng)既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。這就要求班組長(zhǎng)既要有較強(qiáng)的班組管理能力,把班組職工組織起來,把力量凝聚起來,提高班組管理效率;又要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì),做到問不倒,難不 .. |
碰上愛給人唱反調(diào)的同事,要分類甄別,區(qū)別對(duì)待
從表面看,唱反調(diào)影響團(tuán)結(jié),制造不和諧氛圍。塞翁失馬,焉知非福。只要我們加以正確運(yùn)用,壞事變好,促進(jìn)工作。所以,碰上愛給人唱反調(diào)的同事,我們不能一概而論,一味給予打 .. |
多管齊下,共同發(fā)力,減少和避免“摸魚”行為發(fā)生
為了避免上班時(shí)間炒股、刷短視頻、購(gòu)物等“摸魚”行為發(fā)生,我們超化礦采用宣傳教育、制度規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)限制、現(xiàn)場(chǎng)檢查、嚴(yán)肅處理等方法和手段,軟硬兼施,多管齊下,共同發(fā)力, .. |