王占云班組

班組的建設(shè)和運(yùn)行需要相應(yīng)的規(guī)章制度來保證。為此，EM2隊(duì)在班組建設(shè)中逐步建立和完善了有關(guān)制度。

1、生產(chǎn)班組班前會制度。各班組在每個工作日工作開始前，必須利用十分鐘左右的時間，由班長組織班組人員進(jìn)行班前任務(wù)的分析討論會，并形成記錄。生產(chǎn)部管理人員和HSE人員不定期地參加會議。班前會內(nèi)容如下：

班長對當(dāng)天的工 ..

EM2隊(duì)成立之初，正值二三公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動之際。通過對上級文件精神的學(xué)習(xí)和對工作實(shí)踐的總結(jié)，EM2隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，班組是公司完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是核島安裝過程中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。抓好班組建設(shè)，對提高職工素質(zhì)、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、提升公司核心競爭力有著重要意義，是完成安裝計(jì)劃、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、履行安全生產(chǎn)、樹立公司良 ..

中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司嶺澳二期EM2隊(duì)成立于2008年4月（前身是二三公司深圳分公司EM2隊(duì)），主要負(fù)責(zé)組織、管理、實(shí)施嶺澳核電站二期核島安裝工程主回路設(shè)備施工安裝任務(wù)以及EM11.2的調(diào)試服務(wù)。EM2隊(duì)下設(shè)計(jì)劃協(xié)調(diào)室、技術(shù)支持室、質(zhì)量檢查室、生產(chǎn)部、HSE管理組、人事行政組等職能機(jī)構(gòu)，由于正值施工高峰期，現(xiàn)有員工233名（其中管理、技術(shù)人員83名，工人200名）。嶺澳二期EM2隊(duì)首任經(jīng)理是由曾經(jīng)參加了廣東大亞灣核電站、嶺澳核電站以及巴基斯坦恰�，敽穗娬竞藣u安裝工 ..

來源：中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司
    2007年9月29日，中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司深圳分公司現(xiàn)場綜合辦公樓前彩旗飄揚(yáng)，樓上懸掛的標(biāo)語醒目而莊重，整個氣氛顯得簡樸而熱烈。上午9點(diǎn)，中國國防郵電工會、中核建設(shè)集團(tuán)公司“王占云班組”授牌儀式在這里隆重舉行。國防郵電工會副主席燕樺，中核建設(shè)集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長、總經(jīng)理助理馮先銀，國防郵電工會國防科技工作部部長馬連琦、副部長秦秋華、中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司總經(jīng)理董玉川、工會主席朱輝以及建設(shè)集 ..

王占云班組

班組由來：2007年由中國國防郵電工會、中核建設(shè)集團(tuán)公司以全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者王占云名字命名
所屬單位：中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司第二三建設(shè)公司
崗位職能：組織、管理、實(shí)施嶺澳核電站二期核島 ..