領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺

員工離職時候，總是希望以最快的速度辦理交接手續(xù)，對公司造成的損失往往幾個月后才能發(fā)現(xiàn)，例如下情況出現(xiàn)：
1、定制產(chǎn)品的客戶找上門來要求解決問題，但是負(fù)責(zé)這個定制的員工早已離職。根本找不到這個定制的任何程序、文檔或說明資料;
2、客戶問某某事情辦好了嗎？新來的同事往往一臉茫然。查了郵件記錄發(fā)現(xiàn)，是一個已經(jīng)離職的員工之前承諾給客戶的這個事情要幾個月才能完成。結(jié)果事情沒完成，此人早早離職了。這個事也沒交待給誰。
 
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衡量溝通效果的指標(biāo)
衡量溝通效果的四個指標(biāo)：方便性、及時性、有效性、可追溯性�！盎顒恿鳌睂⑹切乱淮�主流的企業(yè)溝通方式，它是一種很好地平衡了方便性、及時性、有效性與可追溯性的溝通方式。
Linkwedo企業(yè)溝通工具的特點
1.簡單易用
搭建社區(qū)化溝通環(huán)境，員工用類似微博的方式記錄工作中的信息，進(jìn)行工作溝通。在社區(qū)里自由發(fā)表自己工作中的點滴：記錄完成的工作、發(fā)出問題尋求答案、分享文檔、發(fā)起話題進(jìn)行討論。在領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺中進(jìn) ..

項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進(jìn)行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進(jìn)行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢：
（1）項目化管理注重在整個項目的實施過程中進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，有效地補充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。
（2）將參加整個項目的員工整合到一 ..