聊城交運(yùn)汽車(chē)總站雷鋒班

2.加強(qiáng)站區(qū)安全管理，維護(hù)車(chē)站秩序安全。

（1）嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站，六不出站”規(guī)定，對(duì)聊城汽車(chē)總站班車(chē)進(jìn)、出站口進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致地管理。同時(shí)，我們采用的是“一卡通”智能化管理（一卡通：包含車(chē)輛安全信息、駕駛員個(gè)人安全信息）。
（2）遇惡劣天氣，我們就及時(shí)啟動(dòng)“惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案”，視天氣情況劃分為安全提示、延緩發(fā)車(chē)和禁止發(fā)車(chē)三個(gè)級(jí)別。
（3）建立應(yīng)急隊(duì)伍，強(qiáng)化應(yīng)急建設(shè)。結(jié)合總站實(shí)際強(qiáng)化應(yīng)急演練及日常訓(xùn)練，確保一支能“拉的出、戰(zhàn)的勝” ..

手冊(cè)包含了管理制度、崗位職責(zé)、工作流程，同時(shí)依據(jù)大量實(shí)際案例，總結(jié)出了候車(chē)室值班的《趙林排隊(duì)工作法》、班車(chē)管理的《李萬(wàn)勝安全檢查工作法》等諸多內(nèi)容。
2. 班組成立了安全監(jiān)督管理小組，細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任，重點(diǎn)分為“四大塊區(qū)、五項(xiàng)職責(zé)”。
（1）“四大塊區(qū)”，分為外圍管理塊區(qū)、秩序管理塊區(qū)、安檢管理塊區(qū)、夜間管理塊區(qū)四大類(lèi)。
（2）“五項(xiàng)職責(zé)”：
a. 班車(chē)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的管理， ..

    一、雷鋒服務(wù)班簡(jiǎn)介：
  （一）成立時(shí)間：成立于2003年1月，前身為總站綜合管理科，于2012年正式更名為雷鋒服務(wù)班。
  （二）主要目的：突出人性化管理，達(dá)到以服務(wù)促和諧，以和諧保安全的目的，彰顯全心全意為人民服務(wù)的精神。
    （三）班組特點(diǎn)：
          以雷鋒精神鑄班魂，以服務(wù)旅客為宗旨，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，積極開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。

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