花開的聲音

歲末年初，由于成績突出，我從一名普通的火車司機崗位調整到指導司機的崗位。由原來只管一個學習司機的機車司機一下子成了這四十多名火車司機的“官”。如何利用好創(chuàng)建品牌鄭州局為抓手，實現(xiàn)班組創(chuàng)一流、創(chuàng)精品，成為領導和職工心中的好官。在2008年，我既要使班組管理進一步規(guī)范，又要使自身政治、業(yè)務水平有進步，還要使職工收入有提高，同時也要做好職工的思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。
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班組管理進一步規(guī)范。作為班組長必須從班組成員日常學習考試制度、考核獎勵制度入手，建立系統(tǒng)的基礎制度，使得環(huán)流培訓、競爭上崗等班組管理“有規(guī)可依”。對違反勞動紀律的現(xiàn)象要大膽管理，作到“違規(guī)必糾”。明確怎么干，干到什么程度，最大限度的少違章不違章，確保運輸安全。 "R2 MJyT  
自身政治、業(yè)務有進步。俗話說“打鐵還得自身硬”。不管工作多忙，都要通過不斷地學習各種規(guī)章制度，熟練掌握各種機車*縱性能，做到比職工的業(yè)務水平更“硬”，才能夠站在職工跟前心里不虛。同時也要加強自身的政治理論學習，政治理論結合班組管理實踐，不斷提高應對各種事件的能力，提升自己的個人魅力。 ,F3# P z^  
職工收入有提高。通過對影響職工收入因素的分析，班組獎勵金額也占了工資比例的很大部分。班組內(nèi)職工違章違紀，崗位培訓考試成績差都直接影響整體收入。在新的一年里把自己將要管的每名職工基本狀況摸清楚，對癥下藥，加強對后進人員的幫教引導，以確保整體實力快速提高。在保證行車安全的同時，使大車們的錢包始終塞的滿滿的。 Mvrb$%7q  
保持職工隊伍穩(wěn)定。堅持與職工經(jīng)常性的面對面談心，了解職工所思所想，及時正確地解答職工熱議的焦點問題。當職工在工作和生活中遇到棘手、煩心問題時，能夠及時幫助職工解決，消除他們的后顧之憂，使火車司機們時刻以愉悅的心情投入到鐵路運輸生產(chǎn)中去。
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