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    前幾天，編者在一次活動(dòng)中遇到北京房修一物業(yè)管理有限公司董事長張平安，說起今年公司的發(fā)展，他對(duì)編者說，當(dāng)務(wù)之急是抓員工培訓(xùn)。“這幾年，在公司的發(fā)展中我越來越感到，員工的素質(zhì)有些跟不上形勢(shì)，再不培訓(xùn)就會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展了�！� -M Fyc  
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    在談到企業(yè)的培訓(xùn)需求時(shí)，張董事長想讓編者幫忙，找一家高素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者培訓(xùn)師來承擔(dān)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)任務(wù)。他不想讓這筆投資打了水漂，希望企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投資能有預(yù)期回報(bào)。正如張董事長的思考一樣，這幾天，有不少企業(yè)的人力資源管理、培訓(xùn)部門都在忙著制定新年員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，而對(duì)“培訓(xùn)”定位的爭議也隨之展開。 +3j,!PUM  
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    近幾年，越來越多的企業(yè)都在打著同一面“培訓(xùn)旗幟”，認(rèn)為“培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最大福利”！培訓(xùn)是員工成長、成才的需要，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性、留住員工的有效手段之一。沒想到的是，企業(yè)員工培訓(xùn)因?yàn)椤案＠�”定位而悄悄地走入誤區(qū)：每年，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的資金投入越來越大，可效果卻似乎不佳，在一些企業(yè)，甚至出現(xiàn)了員工厭煩培訓(xùn)的現(xiàn)象。 GN`}&s#K 6  
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    山東勝利油田下屬企業(yè)一位負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的人士給編者打電話說：他們那里有一些員工，想法設(shè)法逃避培訓(xùn)，找各種借口不參加培訓(xùn)。在這些員工看來，培訓(xùn)既然是企業(yè)給我的福利，那么，我就有權(quán)選擇需要還是放棄，決定權(quán)在自己手里。而企業(yè)一些主管培訓(xùn)的人也認(rèn)為，每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)既然是企業(yè)必須掏給員工的福利，那么，這錢就要�？顚Ｓ�，至于效果如何、課程是否受歡迎等并不重要，重要的是企業(yè)年審時(shí)在這筆專款的使用上不僅沒有問題，反而能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視。 U!t{-}b[V  
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    然而，眾多事實(shí)證明，這種培訓(xùn)定位正在加劇企業(yè)管理者的疑惑和茫然，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)或者對(duì)管理者的不滿，使企業(yè)發(fā)展、員工成長的必須手段——培訓(xùn)，越來越缺失了生命力。 Bibea  
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    進(jìn)入新年后，人們開始對(duì)曾走過的員工培訓(xùn)之路進(jìn)行深刻反思。培訓(xùn)確實(shí)是員工應(yīng)該享受的福利，但同時(shí)，就像花錢買技術(shù)、花錢買設(shè)備一樣，企業(yè)花錢搞員工培訓(xùn)，也應(yīng)該是一種投資。 A|wL[/  
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    既然是投資，就要講回報(bào)，要想讓回報(bào)最大化，就必須根據(jù)員工的工作需要去有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，目的就是把各種專業(yè)崗位上的員工培養(yǎng)成掌握規(guī)定動(dòng)作的“職業(yè)運(yùn)動(dòng)員”，讓他們?cè)趰徫簧细�大限度地為企業(yè)創(chuàng)造績效，并在這個(gè)過程中獲得更大幅度的成長甚至成才。那種把員工培訓(xùn)僅僅看作是給員工福利的想法，無疑會(huì)把培訓(xùn)帶入誤區(qū)。 5XUytT  
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    毫無疑問，員工培訓(xùn)要?jiǎng)?wù)實(shí)、求效，把員工想學(xué)的、想會(huì)的教給員工，讓員工把在培訓(xùn)中獲取的技能、知識(shí)化成生產(chǎn)中的效益，這就是回報(bào)，也是今年大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的新思路。