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維修工區(qū)認真貫徹“晨會”制度，進一步加強安全形勢教育。周一、周四開展員工安全宣誓，組織觀看事故警示片，員工現(xiàn)身說法談感受、談看法，強化正規(guī)操作，深化全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。將大班及運行小班班前會各提前10分鐘，班后會延遲10分鐘，充分利用班前班后會的時間開展《弟子規(guī)》學習、“流程管理”每班一題活動，隨機提問員工內容掌握情況，淺談個人看法與建議，進一步提高員工個人綜合素養(yǎng)。區(qū)隊班子每天堅持走訪員工住宿點，開展交流座談活動，針對員工提出的訴求及時進行解決，對員工存在的疑惑認真進行了解疑釋惑，保證員工工作生活質量。堅持開展談心談話活動，加大“負能量”人員排查，消除不思進取，內動力不強的不良思維，防止各類矛盾激化。切實做好員工技能培訓，每班班后會由技術員帶領本班全體員工學習工作流程，并由有經(jīng)驗的老師傅上講臺為大家展示自己的經(jīng)驗做法，讓全體員工做到互為師友，力學篤行。 \[E UwdN
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掘進三區(qū)強化班前班后會安全教育活動，適當增加會議時間，采取提前15分鐘開班前會，班后會加長15分鐘的方式宣傳宣貫相關文件要求，講解當前的形勢及發(fā)展趨勢，使員工認清當前形勢；組織員工談體會、談想法、談認識，加大班前會形勢任務教育力度和安全教育力度。深入住宿地點做好與員工的面對面交流，談話過程中與員工面對面、心連心，讓員工在十分和諧的氛圍中，主動敞開心扉，將心中的各方面顧慮和實際困難和盤托出，通過談話有效化解員工思想矛盾，消除負能量，進一步增強員工的責任心和進取感，讓員工更好的融入企業(yè)大家庭，與企業(yè)共擔共享發(fā)展紅利。每天班前會組織學習《弟子規(guī)》少于10分鐘，值班管理人員講解《弟子規(guī)》的內涵闡釋了在家、出外、待人、接物與學習上應該恪守的守則規(guī)范。 \?
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通修工區(qū)中班、夜班班前會時間提前10分鐘召開，組織員工觀看安全警示教育、開展形勢任務教育，現(xiàn)身說法。值班干部帶領員工誦讀《弟子規(guī)》，就學習情況進行相互交流談體會。區(qū)隊值班干部每天不定時到員工宿舍查看員工住宿情況，解決員工住宿期間存在的問題，確保員工思想穩(wěn)定。堅持每天晚上檢查員工住宿地點，要求員工禁止喝酒，營造良好的住宿環(huán)境。 7xzH#Q
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安監(jiān)處每天早會組織傳達學習集團公司下發(fā)的各類文件強化形勢任務教育，班前會班班講安全知識、現(xiàn)場安全問題反饋和整改處理情況，集體學習《弟子規(guī)》，組織三班安監(jiān)員交流分享《弟子規(guī)》感悟。每天下午組織召開班后會，對當天井下現(xiàn)場檢查問題匯總，探討和解決問題，安排第二天的工作重點。封控期間處干部每天下區(qū)隊參加班前會，講安全知識、風險管控和隱患排查知識，嚴格落實措施規(guī)程，確�，F(xiàn)場安全管控。
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