山東張修東的博客

維修工區(qū)認(rèn)真貫徹“晨會”制度，進(jìn)一步加強安全形勢教育。周一、周四開展員工安全宣誓，組織觀看事故警示片，員工現(xiàn)身說法談感受、談看法，強化正規(guī)操作，深化全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。將大班及運行小班班前會各提前10分鐘，班后會延遲10分鐘，充分利用班前班后會的時間開展《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)、“流程管理”每班一題活動，隨機提問員工內(nèi)容掌握情況，淺談個人看法與建議，進(jìn)一步提高員工個人綜合素養(yǎng)。區(qū)隊班子每天堅持走訪員工住宿點，開展交流座談活動，針對員工提出的訴求及時進(jìn)行解決，對員工存在的疑惑認(rèn)真進(jìn)行了解疑釋惑，保證員工工作生活質(zhì)量。堅持開展談心談話活動，加大“負(fù)能量”人員排查，消除不思進(jìn)取，內(nèi)動力不強的不良思維，防止各類矛盾激化。切實做好員工技能培訓(xùn)，每班班后會由技術(shù)員帶領(lǐng)本班全體員工學(xué)習(xí)工作流程，并由有經(jīng)驗的老師傅上講臺為大家展示自己的經(jīng)驗做法，讓全體員工做到互為師友，力學(xué)篤行。 [3oageJA  
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  掘進(jìn)三區(qū)強化班前班后會安全教育活動，適當(dāng)增加會議時間，采取提前15分鐘開班前會，班后會加長15分鐘的方式宣傳宣貫相關(guān)文件要求，講解當(dāng)前的形勢及發(fā)展趨勢，使員工認(rèn)清當(dāng)前形勢；組織員工談體會、談想法、談?wù)J識，加大班前會形勢任務(wù)教育力度和安全教育力度。深入住宿地點做好與員工的面對面交流，談話過程中與員工面對面、心連心，讓員工在十分和諧的氛圍中，主動敞開心扉，將心中的各方面顧慮和實際困難和盤托出，通過談話有效化解員工思想矛盾，消除負(fù)能量，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任心和進(jìn)取感，讓員工更好的融入企業(yè)大家庭，與企業(yè)共擔(dān)共享發(fā)展紅利。每天班前會組織學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》少于10分鐘，值班管理人員講解《弟子規(guī)》的內(nèi)涵闡釋了在家、出外、待人、接物與學(xué)習(xí)上應(yīng)該恪守的守則規(guī)范。 ]Q&s`v1=~  
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  通修工區(qū)中班、夜班班前會時間提前10分鐘召開，組織員工觀看安全警示教育、開展形勢任務(wù)教育，現(xiàn)身說法。值班干部帶領(lǐng)員工誦讀《弟子規(guī)》，就學(xué)習(xí)情況進(jìn)行相互交流談體會。區(qū)隊值班干部每天不定時到員工宿舍查看員工住宿情況，解決員工住宿期間存在的問題，確保員工思想穩(wěn)定。堅持每天晚上檢查員工住宿地點，要求員工禁止喝酒，營造良好的住宿環(huán)境。 a>,xf7  
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  安監(jiān)處每天早會組織傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件強化形勢任務(wù)教育，班前會班班講安全知識、現(xiàn)場安全問題反饋和整改處理情況，集體學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，組織三班安監(jiān)員交流分享《弟子規(guī)》感悟。每天下午組織召開班后會，對當(dāng)天井下現(xiàn)場檢查問題匯總，探討和解決問題，安排第二天的工作重點。封控期間處干部每天下區(qū)隊參加班前會，講安全知識、風(fēng)險管控和隱患排查知識，嚴(yán)格落實措施規(guī)程，確�，F(xiàn)場安全管控。