大屯視野

        本文發(fā)于廠長經(jīng)理報  ^uuI1@[0,  
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      面對嚴(yán)峻的安全形勢，如何深刻汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決扼制“三違”現(xiàn)象，杜絕各類安全事故發(fā)生？第八個安全生產(chǎn)月開始以來，中煤大屯公司以班組為單位組織職工重溫《特別約定》，開展人人自查自糾反“三違”活動。筆者注意到在班組學(xué)習(xí)《特別約定》時呈現(xiàn)出一個可喜的變化，職工對《特別約定》已從不理解到理解、不情愿到情愿、不接受到自覺接受，形成二萬職工共同牽手將反“三違”進(jìn)行到底的良好局面。 hRHTIV~4  
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                                            事件回訪：探究事故原因 Y,bp0L   
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        2008年4月20日到23日，三天大屯公司連續(xù)發(fā)生三起因違章作業(yè)、違章指揮造成的惡性事故。讓大屯公司上下感到震驚，隨即公司組織1100多個班組二萬多名職工開展“大反思、大討論”活動，深刻反思事故的原因。原因之一：思想認(rèn)識錯位�！安贿`章就沒法干”、“違章是必然的，不違章是偶然的”等錯誤觀念如毒瘤般在一些職工頭腦中根深蒂固。原因之二：管理粗放制度嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去。一些管理制度流于形式，事故之后往往感慨想不到能出事，想不到實(shí)際上暴露出管理上不到位、措施上不完善、制度上有缺失。原因之三：處罰不力縱容“三違”。 一些干部為了要面子保位子不丟票子，對“三違”人員采取內(nèi)部消化，大事化小，小事化了，有的職工違章受傷后非但無過反成為照顧對象。原因之四：基層干部霸氣扼制了職工參與安全管理的積極性。少數(shù)區(qū)隊(duì)干部個人說了算，聽不見職工的意見，導(dǎo)致現(xiàn)場違章無人出面制止。原因之五：責(zé)任心錯失。工作馬虎、湊合，甚至憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺，習(xí)慣性違章。針對以上五點(diǎn)，公司連續(xù)召開數(shù)十個會議，聽取一線班組職工的意見，制定措施從根本上扼制“三違”現(xiàn)象。 hc0Fe"R_  
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                                            出臺約定：重拳治“三違” gCFOCO.v  

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      多年來，大屯公司在治理“三違”方面采取了諸如罰款、過三關(guān)、算七筆帳、上曝光臺等手段，但“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生。主要原因是沒有真正戳到痛處，甚至有的職工好了傷巴忘了痛。經(jīng)過討論、研究、協(xié)商，一份《關(guān)于遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的特別約定》正式出籠，主要內(nèi)容包括單位職責(zé)、員工職責(zé)、對違章行為的處罰、有關(guān)規(guī)定的獎勵、發(fā)生爭議的界定和仲裁等七個部分組成。其中對嚴(yán)重違章作業(yè)人員，一次給予記過處分，并停工培訓(xùn)3個月以上，兩次則解除勞動合同；對因違章作業(yè)造成井下死亡事故或地面重傷以上事故的直接責(zé)任人員，一律解除勞動合同；對嚴(yán)重違章指揮人員，一次給予撤職處分，兩次則解除勞動合同，對違章指揮造成井下傷亡或地面重傷及以上事故的直接責(zé)任人員，一律解除勞動合同。尤其在合同期限內(nèi)，嚴(yán)重違章累計(jì)計(jì)算。也就是說在合同期限內(nèi)只要有兩次嚴(yán)重違章或違章指揮，就要被解除勞動合同。一石激起千重浪。四個解除勞動合同，從區(qū)隊(duì)干部到班組職工一時難以接受，認(rèn)為處罰太重，甚至有人搬出《勞動合同法》，但《特別約定》并沒有違反，《勞動合同法》規(guī)定對嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損害的，企業(yè)有權(quán)解除勞動合同。 fShX!#`  
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                                          牽手約定：將反“三違”進(jìn)行到底 'OvuF_a  
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      違反《特別約定》，不僅意味著丟面子、丟票子、丟位子，更要丟飯碗。違章還是遵章，孰是孰非，成為一道分水嶺。大屯公司上至董事長下至班組每一個班組員工人手一份《特別約定》，人人在《特別約定》上簽字承諾，并摁下自己生命體征的手印。為此，大屯公司加大宣傳、落實(shí)力度，開展了思想、作風(fēng)、干部隊(duì)伍管理和現(xiàn)場管理四個整頓，加強(qiáng)安全隱患專項(xiàng)治理，加大安全投入，注重為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；制定了一般“三違”和嚴(yán)重“三違”界定及處罰辦法；出臺了班組危險預(yù)知、改革班前會、班組長安全量化考核等十多項(xiàng)管理制度；對井下所有工種編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，人人進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人到崗位先干什么，后干什么，怎么干，真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人。同時在班組中開展了八大員、結(jié)對子、互保自保、自查自糾、喊人一聲、拉人一把、救人一命等一系列活動，堅(jiān)決將“三違”現(xiàn)象一反到底。1 —5月，大屯公司生產(chǎn)原煤356萬噸，洗精煤114.03萬噸，生產(chǎn)進(jìn)尺20918米，發(fā)電110840萬度，原鋁42351噸，安全杜絕輕傷以上事故，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。（游慶來） `-2X f}y5