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進入11月份,費縣公司認(rèn)真貫徹落實集團公司及山東公司三季度經(jīng)濟活動分析會會議精神,圍繞企業(yè)中心目標(biāo),進一步強化安全、電量、供熱、燃料、黨建工作措施,全面沖刺四季度。 1a
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夯實基礎(chǔ)抓安全。重點組織實施1號機組C級檢修及綜合升級改造和超低排放改造工程,在安全優(yōu)質(zhì)前提下力爭提前并網(wǎng),為沖刺全年電量目標(biāo)創(chuàng)造條件。針對當(dāng)前1號機組設(shè)備改造檢修工作,該公司科學(xué)安排施工任務(wù),做好外包隊伍管理,確保企業(yè)“大安全”。進一步落實“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”,強化領(lǐng)導(dǎo)人員“履職清單”,加大安全考核和梯級問責(zé)力度,繼續(xù)深入開展秋季安全生產(chǎn)大檢查,做好“防寒、防凍”檢查,保持設(shè)備健康運行健康水平,為迎峰度冬奠定堅實基礎(chǔ)。 [(U
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度電必爭抓營銷。該公司將電量管理視為關(guān)鍵中的關(guān)鍵,動員全體員工樹立“爭在先、爭在前”的趕超意識,全力拓展?fàn)幇l(fā)電空間,加大電量對標(biāo),加強攻關(guān)協(xié)調(diào),最大限度爭取計劃電量、替代電量的調(diào)增空間;從計劃爭取、機組可靠、運行調(diào)整、實時協(xié)調(diào)、燃料供應(yīng)等各方面形成爭電量的合力,確保利用小時數(shù)在區(qū)域排名超前。同時,各級人員牢固樹立“度電必爭”意識,全力沖刺年度發(fā)電量目標(biāo);優(yōu)化運行調(diào)整,充分利用企業(yè)自身機組特點,發(fā)揮優(yōu)勢,為爭發(fā)電量提供最佳運行方式。運行人員認(rèn)真落實發(fā)電量競賽考核力法并深入開展值長績效、值間競賽活動,努力做到超發(fā)電量。 Zi:X a
拓展市場保供熱,該公司在做好現(xiàn)有熱力管網(wǎng)建設(shè)的同時,積極開拓外部供熱市場,做好費縣、平邑等周邊區(qū)域市場調(diào)研。目前該公司即將進入供熱期,為確保供熱安全,該公司認(rèn)真做好供暖前的打壓試驗等項目,及時消除缺陷,聯(lián)絡(luò)供熱首站協(xié)調(diào)相關(guān)事項,確保保質(zhì)保量啟動供熱,實現(xiàn)“三個零”的工作目標(biāo)。 GGy50dj
多措并舉保供應(yīng)。面對不斷攀升的煤價走勢,該公司進一步加強煤炭市場調(diào)研力度,在不斷引進經(jīng)濟適燒煤源的基礎(chǔ)上,適時引進下水煤和汽運燃煤作為長協(xié)煤的補充,提高燃煤庫存。在配煤參燒方面,嚴(yán)格執(zhí)行“摻燒菜單”,深挖摻燒效益;提前制定卸凍煤預(yù)案,提高接卸效率,減少壓車。 }`Nhr`^J@
“兩學(xué)一做”見行動。扎實開展好“兩學(xué)一做”及紅色革命教育活動,結(jié)合“受教育、亮身份、見行動”活動,組織黨員結(jié)合中心工作任務(wù)作出履職承諾,進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用,做好與中心工作任務(wù)的有機融合,落實責(zé)任、主動擔(dān)當(dāng),打造一支務(wù)實奮進、勇于拼搏、能征善戰(zhàn)的干部員工隊伍。(郭紅英) R6%*vc
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