領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)

  執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件，執(zhí)行力的好壞需要從企業(yè)方方面面來衡量，正所謂功夫不負(fù)有心人，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)肯定都是細(xì)節(jié)做得好的。企業(yè)追求的目標(biāo)，無非就是做大和做強(qiáng)。而做大和做強(qiáng)，動(dòng)力來源是不一樣的，做大靠的是企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是企業(yè)員工的執(zhí)行力。中國的很多企業(yè)，在做大的過程中沒能將戰(zhàn)略決策貫徹到底，在做大的過程中沒有做強(qiáng)，很容易就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給打敗了，這就是缺乏執(zhí)行力的惡果。 H_a;>/z(  
什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力可以定義為：把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。結(jié)果一定是預(yù)期的目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，那就不叫執(zhí)行力。我們的問題往往是：有工作沒計(jì)劃，有計(jì)劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒檢查，有檢查沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎(jiǎng)懲。很多領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)的時(shí)候，希望員工做什么事情，只是希望其這樣做，卻忘記交代怎么去做以及檢查的方法。這時(shí)候，員工的執(zhí)行力可能會(huì)打折扣。 w?IN:]2  
市場(chǎng)中提高執(zhí)行力的各類書籍及培訓(xùn)課程更是五花八門，但好的工作習(xí)慣需要一段時(shí)期的堅(jiān)持才得以養(yǎng)成，而培訓(xùn)課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓(xùn)課程結(jié)束后的執(zhí)行情況，只能靠各個(gè)企業(yè)自身的執(zhí)行力了。很多管理者會(huì)抱怨，培訓(xùn)課程都很好，當(dāng)時(shí)感覺良好，但是課程結(jié)束后，又恢復(fù)到了原來的工作節(jié)奏中，培訓(xùn)課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。 'd.Wd
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那么什么樣的軟件才能具備提升執(zhí)行力的價(jià)值呢？領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)的設(shè)計(jì)者具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)營實(shí)踐，同時(shí)具備超過16年在中國和美國硅谷的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)基因，打造出的一套全新的執(zhí)行力提升工具Linkwedo。它的設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)結(jié)果服務(wù)。我們將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到泛化的項(xiàng)目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項(xiàng)目，也適用于常規(guī)事務(wù)），再進(jìn)一步分解到任務(wù)管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、并進(jìn)行評(píng)估，由此建立起以激勵(lì)為核心、積極自主的工作模式和企業(yè)文化。它既不同于傳統(tǒng)企業(yè)軟件的刻板，也不同于最新社交化軟件的松散，是“高響應(yīng)、高要求”的企業(yè)全面經(jīng)營管理工具。 7_
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Linkwedo通過泛化的項(xiàng)目管理，按照“項(xiàng)目——任務(wù)——事件”這樣自上而下的將目標(biāo)的落實(shí)，將工作變成項(xiàng)目，將計(jì)劃變成任務(wù)，將工作任務(wù)目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)任務(wù)要求落實(shí)到文字，量化成數(shù)字，分配到崗位。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人肩上有責(zé)任，執(zhí)行力才能得到真正的提升。項(xiàng)目化的組織方式，既減少了相關(guān)部門之間的沖突與矛盾，又優(yōu)化了工作流程，并且有效降低了企業(yè)成本，提高的企業(yè)的效率，達(dá)到為企業(yè)的結(jié)果帶來服務(wù)。 HYV4^K? b  
提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。Linkwedo借助移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，搭建社交化的溝通平臺(tái)，運(yùn)動(dòng)獨(dú)創(chuàng)類微博的信息展現(xiàn)方式——活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)以靈活的活動(dòng)流來驅(qū)動(dòng)工作執(zhí)行和企業(yè)管理。 讓員工整合到一個(gè)溝通平臺(tái)之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成企業(yè)的內(nèi)部開放、平等、自由、敞亮的企業(yè)文化和溝通氛圍。 Yy:$rD/!  
通過執(zhí)行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣”，“沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣”，“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣”，真正實(shí)現(xiàn)全體員工自發(fā)、自覺的按照公司制定的目標(biāo)，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 'W+ 4'!s