2016-10-20
“走動管理”抓安全
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“走動管理”抓安全 張汝峰 麥當勞公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機，創(chuàng)始人雷?克羅克發(fā)現(xiàn)一個重要原因：公司各職能部門的經(jīng)理有嚴重的官僚主義，習慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在閑聊上。于是他想出一個“奇招”，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。開始很多人罵他是個瘋子，不久大家明白了他的一番“苦心”，紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”，及時到現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧為盈。 筆者認為，企業(yè)經(jīng)營需要“走動管理”，抓運輸安全同樣也需要“走動管理”。我們常說：問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部。管理干部坐在辦公室里是發(fā)現(xiàn)不了問題的，只有多到現(xiàn)場走動，才能了解設備和作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出管理上的漏洞。 “走動管理”的形式是“走動”，主旨在“管理”，目的是把“三個到底”落實到位，確保運輸生產(chǎn)長治久安。要做到“勤走”而不“盲走”，“會走”而不“亂走”。在走動的過程中摸實情明實底、找問題查隱患、補短板抓規(guī)范、強管理保安全。 “走動管理”中要多看。在走的過程中要擦亮雙眼，處處留意，細心觀察。不只看表象還要看實質(zhì)，不只看明處還要看暗處，不只查問題還要挖根源，不只補漏洞還要抓追責。 |