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干部要到現(xiàn)場去 4_at=<C~  
鄭剛 /hi8ma9oh  
  　　淄博工務段對個別干部到班組不到現(xiàn)場、查臺賬不查設備、提問題不提整改措施的問題，提出嚴肅批評（詳見本報9月13日一版），擊中了干部作風的軟肋。 icE}m  
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　　干部作風漂浮是安全生產(chǎn)的大患，有些干部到班組翻翻臺賬、問問情況、寫寫記錄、提提要求就算到了現(xiàn)場，蜻蜓點水，走馬觀花，對設備病害不清楚，對安全隱患不掌握，使現(xiàn)場存在的某些問題得不到及時有效的解決。 |0{
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　　衡量一個干部作風實不實，要看這個干部是到現(xiàn)場提要求多，還是發(fā)現(xiàn)問題多；是檢查管理臺賬多，還是到現(xiàn)場盯控作業(yè)多；是抱著任務觀點重視管理軌跡多，還是實實在在幫助一線解決問題多。 Jolk$ni  
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　　能不能發(fā)現(xiàn)問題，體現(xiàn)了干部的責任和能力；能不能解決問題，體現(xiàn)了干部的態(tài)度和作風；能不能減少問題，體現(xiàn)了干部的追求和擔當。因此，各級干部要真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，必須深入到生產(chǎn)現(xiàn)場去，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一件設備一件設備地查，一公里一公里地量，熟悉設備、查找隱患，用腳步丈量安全，在徒步巡視和現(xiàn)場盯控中摸清安全底數(shù)，最大限度地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如此，才能算忠于職守，才是一名稱職的干部。 [zq=p&J|>