2016-10-20
“走動管理”抓安全
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“走動管理”抓安全 張汝峰 麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，創(chuàng)始人雷?克羅克發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要原因：公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在閑聊上。于是他想出一個(gè)“奇招”，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。開始很多人罵他是個(gè)瘋子，不久大家明白了他的一番“苦心”，紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”，及時(shí)到現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧為盈。 筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營需要“走動管理”，抓運(yùn)輸安全同樣也需要“走動管理”。我們常說：問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部。管理干部坐在辦公室里是發(fā)現(xiàn)不了問題的，只有多到現(xiàn)場走動，才能了解設(shè)備和作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出管理上的漏洞。 |