國(guó)電山東

　　菏澤公司全力迎戰(zhàn)汛期首輪強(qiáng)降雨

　　

　　近期，菏澤市雷雨天氣頻繁，且短時(shí)降雨強(qiáng)，面對(duì)入汛以來的第一場(chǎng)強(qiáng)降雨，國(guó)電菏澤發(fā)電公司全面落實(shí)防汛應(yīng)急措施，積極構(gòu)建防汛“安全網(wǎng)”，確保機(jī)組安全度汛和穩(wěn)定運(yùn)行。

　　對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面“體檢”，進(jìn)一步細(xì)化完善防汛應(yīng)急預(yù)案。為防止雨季潮濕造成電器短路，該公司對(duì)一次電氣設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，對(duì)全部端子箱的防雨防潮、戶外變壓器防雨罩以及保護(hù)屏、配電柜、電纜 ..

 
    今年以來，費(fèi)縣公司認(rèn)真踐行“人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的國(guó)電集團(tuán)人才理念，本著“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，始終不斷完善職工教育培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
　　公平競(jìng)爭(zhēng)選標(biāo)兵。5月份，該公司運(yùn)行中心發(fā)電部本著公平、公正、公開的原則，組織開展了內(nèi)部技術(shù)比武，為保證公平性、透明性，一切比賽進(jìn)行工作全部委托泰安電校專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)判，隨機(jī)分配隊(duì)員。為提高 ..


    近日，國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案，組織開展了“安全親情寄語”征集活動(dòng),把安全文化的觸角延伸至職工家庭。
　　活動(dòng)以“生命只有一次，安全才能回家”為主題，向該公司廣大員工及家屬征集安全親情寄語，動(dòng)員廣大職工家屬對(duì)在生產(chǎn)一線崗位工作的親人進(jìn)行安全呼吁，把安全活動(dòng)延伸到每個(gè)家庭，以安全知識(shí)的宣傳促使父母、妻子（丈夫）、子女對(duì)職工進(jìn)行安全叮囑，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使大家明白安全是和諧企業(yè)的根基， ..

  日前，費(fèi)縣公司#2機(jī)組C級(jí)檢修已進(jìn)入收尾階段，在整個(gè)C修過程中，該公司充分利用設(shè)備解體檢修的機(jī)會(huì)，把培訓(xùn)課堂搬進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，“以修促學(xué)”充電忙。
　　該公司本次C修中多是自營(yíng)檢修的電氣和熱控專業(yè)，對(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)一直格外重視。電氣二次班充分利用C修時(shí)機(jī)在網(wǎng)控樓操作室，現(xiàn)場(chǎng)開展線程故障錄波器技能培訓(xùn)，熱控專業(yè)積極開展DCS軟硬件維護(hù)培訓(xùn)，通過這種現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際的教練，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。2017年，費(fèi)縣公司堅(jiān)持把教育培訓(xùn)做為強(qiáng)基固本的重點(diǎn)工作之 ..

 
        端午節(jié)期間，魯西南地區(qū)天氣最高氣溫達(dá)37℃，菏澤公司機(jī)組在線負(fù)荷率達(dá)90%以上。面對(duì)熱浪的“烤”驗(yàn)，該公司積極行動(dòng)，細(xì)化安全生產(chǎn)管理，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保發(fā)電，全力以赴打好迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　積極行動(dòng)，全力以赴。針對(duì)高溫天氣，該公司運(yùn)行值班員以上崗位加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)分析，巡檢員加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)、汽泵組、給水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、鍋爐６大風(fēng)機(jī)、變壓器等重點(diǎn)設(shè)備的檢查，派專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備巡查，從嚴(yán)從細(xì)做好高溫天氣 ..

 
　　泰安公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司關(guān)于瘦身健體提質(zhì)增效活動(dòng)要求，凝神聚力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨建黨廉三大中心任務(wù)，以制度建設(shè)、制度創(chuàng)新為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新水平。
　　第一階段工作重點(diǎn)實(shí)施制度建設(shè)全覆蓋。作為一家投產(chǎn)不到兩年的新廠，去年針對(duì)管理死角進(jìn)行了制度梳理。制定了綜合管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、人力資源、安健環(huán)、生產(chǎn)技術(shù)等十二大類一百八十五項(xiàng)管理制度或規(guī)定，初步建立了完備的制度體系，確保了規(guī)章制度在公司管理工作中 ..