創(chuàng)新型班組課堂

國(guó)學(xué)與管理變革創(chuàng)新 sae1[*Z1  
　　乾泉認(rèn)為，從目前美國(guó)的金融危機(jī)，華爾街的“垃圾債券”，日本的黑大米事件，再到中國(guó)的“三鹿奶粉”、“襄汾潰壩事件”，不難發(fā)現(xiàn)其中的共同“秘密”和根源，中西方政經(jīng)高層不約而同的認(rèn)識(shí)到，其中的“元兇”就是沒有高尚文化、文明道德、價(jià)值倫理和規(guī)范制度約束的“資本的貪婪”。 -/P\7+^\  
　　乾泉認(rèn)為，這些僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)文明沖突的一個(gè)小小的縮影。作為社會(huì)組織主體的現(xiàn)代企業(yè)，其所賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等均在其不斷惡化。資源與環(huán)境、發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)與技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與法制、效益與責(zé)任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調(diào)和，甚至逐漸成為制約企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；組織生涯目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)沖突，企業(yè)官僚只注重過程細(xì)節(jié)的本位主義，忽視企業(yè)運(yùn)作的整體性,部門間互相制肘,管理者常常越位、缺位、錯(cuò)位，過度管理與管理盲點(diǎn)并存,企業(yè)創(chuàng)新管理缺失，組織變革乏力；管理原則、管理理論、管理行為往往與管理目標(biāo)和結(jié)果相背離。 D7B00n  
　　乾泉認(rèn)為，信用、信任、信譽(yù)的危機(jī)就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肌體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品市場(chǎng)周期、技術(shù)變革周期成為決定著企業(yè)生長(zhǎng)周期的宿命；當(dāng)代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化“移植”和文明沖突帶來的嚴(yán)重的“排異反應(yīng)”。 2aMU1,-(  
　　乾泉認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的管理之殤是人文之殤,中國(guó)管理之痛是人文之痛。大國(guó)崛起，國(guó)學(xué)豈能寄希望于封閉的、狹隘的、民粹的、傲慢的、甚或于小人的心態(tài)來振興？國(guó)學(xué)需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)需求，需要牽手管理，需要理性和創(chuàng)新！中國(guó)企業(yè)只有插上“國(guó)學(xué)”與“管理”這兩個(gè)翅膀，才能自由翱翔于世界市場(chǎng)，“國(guó)學(xué)”也只有通過與“管理”聯(lián)姻，才能獲得新生，才能贏得世界的尊重！ `lNPqUu