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網(wǎng)絡(luò)里的溫暖——寫給廣大農(nóng)電員工的兩封信 :E[GAlFX  
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整理者：歐偉 )il
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隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)網(wǎng)站早已不是擺設(shè)品，成為廣大員工的“網(wǎng)諫快車”。越來越多的企業(yè)側(cè)重利用互聯(lián)網(wǎng)這一渠道，來構(gòu)筑民意表達(dá)平臺、創(chuàng)新企務(wù)公開載體、及時(shí)了解輿情、促進(jìn)科學(xué)決策，使之成為企業(yè)民主管理的一大亮點(diǎn)。而網(wǎng)絡(luò)傳遞速度快，參與人數(shù)多，民主氛圍濃，讓更多的員工自發(fā)參與其中建議，把心里的真實(shí)想法直接表達(dá)出來。 |TIo,U0@  
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鏈接： W5"{C2RC6  
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在今年春節(jié)期間，安徽廬江縣一些農(nóng)電員工對新出臺的《勞動合同法》表現(xiàn)出極大的熱情，紛紛發(fā)帖到廬江供電公司網(wǎng)站的“領(lǐng)導(dǎo)信箱”中，表達(dá)自己對農(nóng)電事業(yè)前景的展望和切身利益看法問題，對農(nóng)電員工的工資、福利、晉職等方面評論較多。針對這些農(nóng)電員工對該法出臺所帶來的認(rèn)識誤區(qū)和盲點(diǎn)，廬江供電公司黨委副書記雍濤同志在新春上班第一天就親筆回帖，從多角度分析了農(nóng)電員工的勞動現(xiàn)狀，幫助他們解除心理困境，走出認(rèn)識理解的誤區(qū)。之后，該文被刊登在巢湖市供電公司網(wǎng)站上。 mfc4@:m8Z  
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僅隔一天時(shí)間，巢湖供電公司工會主席兼紀(jì)檢書記杜為國同志就發(fā)表了《讀廬江公司雍濤同志給農(nóng)電員工一封信有感》，信中言詞中肯，情理真切，清晰簡練，心意良苦，令人感動，在基層引起很大的反響，其實(shí)際意義已經(jīng)超出了信的本身，讓廣大員工在內(nèi)心深處感受到企業(yè)大家庭的溫暖�，F(xiàn)將兩篇原文摘錄如下： UH'W+&Mi_  
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雍濤：《和農(nóng)電員工談?wù)勔恍┳约旱南敕ā?span style="display:none"> kcn-Y}`B)  
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春節(jié)剛過，給大家拜年了！祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，闔家幸福！同時(shí)，想和大家說幾句心里話。 HN,dIx5I@  
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近期，一些農(nóng)電員工在公司網(wǎng)站的“領(lǐng)導(dǎo)信箱”發(fā)帖反映個(gè)人的想法，對自己所處的企業(yè)地位、工資福利、績效考核等等問題，有話要說、有意見要談。從網(wǎng)上反饋的信息看，大家所談的觀點(diǎn)聚焦在兩個(gè)問題上：一是歷史上形成的用工二元制度；二是同工不同酬，收入較低。這兩個(gè)問題是農(nóng)電管理體制歷史演變的客觀現(xiàn)實(shí)。 ez5TeNiwQ  
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首先我非常感謝廣大農(nóng)電員工關(guān)注“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，向“領(lǐng)導(dǎo)信箱”發(fā)信，與領(lǐng)導(dǎo)對話。去年底，公司開通“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，不僅是為了傾聽一線員工的心聲，反映員工生活工作中遇到的難題，同時(shí)它兼?zhèn)渲鴧⒄�議政、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的最直接的通訊工具，成為架起溝通員工和企業(yè)的橋梁。 5({m ;r1^.  
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多年來，農(nóng)電員工勤勤懇懇、任勞任怨，默默工作在平凡的崗位上，為供電企業(yè)的發(fā)展和壯大付出了艱辛的勞動。同時(shí)，這幾年社會環(huán)境的改變和供電企業(yè)的發(fā)展，也給廣大農(nóng)電員工帶來了新變化、新氣象。下面我結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和感知認(rèn)識，就農(nóng)電員工自身利益和工作環(huán)境談?wù)勔恍┫敕�，僅供大家參考。 A0Q;/[`  
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一是從歷史時(shí)間上看：農(nóng)電鄉(xiāng)站→農(nóng)電管理站→供電所的變化軌跡。農(nóng)電鄉(xiāng)站、電管站是地方政府的名稱，行政管理屬地方政府，供電局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工作性質(zhì)半農(nóng)半工。2000年農(nóng)電體制改革后重新組建供電所。人、財(cái)、物管理權(quán)一起并入供電企業(yè)，是供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，在政治地位上有很大程度上的提高，可以說正在發(fā)生質(zhì)的變化。 mi.4ZjAe  
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二是從崗位稱號上言：村電工→鄉(xiāng)電工→農(nóng)電工→農(nóng)電員工，每一步變化不單純是名稱的變化，重要的是其背后的人文環(huán)境的悄然改變，所顯現(xiàn)出來的是人的地位提高，是企業(yè)管理的進(jìn)步，人性化管理的轉(zhuǎn)變。 1*ew,uFd}  
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三是從工資福利上講：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，農(nóng)電員工的工資福利也在逐年提高。坦率地說，現(xiàn)在廣大農(nóng)電員工的工資并不高、福利待遇還不是很完善。但一個(gè)企業(yè)存在二種用工模式、二種工資渠道，是一個(gè)無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，在全國范圍內(nèi)各行各業(yè)也存在此類現(xiàn)象。這里既有社會政策導(dǎo)向因素，也有企業(yè)生存發(fā)展的壓力，但農(nóng)電管理體制和用工模式的改革發(fā)展是必然趨勢，有待時(shí)間來推進(jìn)。 4{'Ttsc87o  
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四是從工作性質(zhì)上觀：農(nóng)電員工作為供電企業(yè)的第一線，考核嚴(yán)、任務(wù)重、難度大。尤其是近年來，農(nóng)電管理的精細(xì)化，省、市公司管理落腳點(diǎn)都是供電所，壓力多半落在農(nóng)電員工身上，大家頂烈日、抗嚴(yán)寒，風(fēng)雨無阻，起早摸黑去干工作，是非常辛苦的，但工作效率、工作技能、工作責(zé)任心在農(nóng)電員工隊(duì)伍中有待提高。 JBt`VxB  
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五是從員工隊(duì)伍上談：目前廬江縣農(nóng)電隊(duì)伍現(xiàn)狀不容樂觀，農(nóng)電員工素質(zhì)是制約縣供電公司發(fā)展的一個(gè)重要因素，隊(duì)伍龐大、點(diǎn)多面廣、素質(zhì)有待提高，特別是一些農(nóng)電員工思想認(rèn)識存在的一定誤區(qū)，就廬江供電公司來說主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上： KdEMn-?  
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“滿員缺人”現(xiàn)象突出。由于歷史問題，廬江農(nóng)電人數(shù)與其它縣相比，隊(duì)伍規(guī)模大，包袱重，而技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，能上桿、架線的“藍(lán)領(lǐng)精英”極少，優(yōu)秀技術(shù)人才流失嚴(yán)重；大多數(shù)農(nóng)電員工（除大廳、管理崗等工作崗位外）還不能做到全日制專業(yè)化；加上一些農(nóng)電員工思想認(rèn)識偏差，在農(nóng)電員工隊(duì)伍中“拿錢不干事的”有、“拿錢不能干事的”有、“拿錢不干正事的”有。 @JCk  
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攀比怨忿情緒滋長。少數(shù)人只想橫向比，不想縱向比，不與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和行政村干部比，不與環(huán)境實(shí)際比較，不正確的進(jìn)行待遇攀比，經(jīng)常與全民合同工比工資，因此累積成一股無名的怨忿情緒；過分強(qiáng)調(diào)工作與生活的困難，對企業(yè)、對單位甚至對領(lǐng)導(dǎo)者滋生了逆反心理，在工作上表現(xiàn)為一種消極怠慢態(tài)度；少數(shù)農(nóng)電員工還不能適應(yīng)外界社會環(huán)境帶來的變化，自身存在的優(yōu)越感與現(xiàn)實(shí)生活中的落差將他們置于尷尬境地，在進(jìn)退兩難中產(chǎn)生一種“得過且過，做一天和尚撞一天鐘”的思想，嚴(yán)重影響到工作熱情。 1BHrvG'  
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人員素質(zhì)差異過大。受歷史遺留、地方環(huán)境、社會關(guān)系等因素制約，現(xiàn)有的農(nóng)電隊(duì)伍的人員素質(zhì)差異性很大。隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想道德素質(zhì)高、善于學(xué)習(xí)鉆研和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人偏少，不少農(nóng)電員工還不能勝任供電所工作。有的員工文化素質(zhì)低，需要盡快掃盲。少部分人好高騖遠(yuǎn)，過高地估計(jì)自己的能力，不能正確的衡量自身的價(jià)值，在思想上形成了一種偽價(jià)值觀，造成了心理上的不平衡。 :+4tfy"  
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事實(shí)上，廬江供電公司這幾年在現(xiàn)有的管理空間范圍內(nèi)，最大限度為廣大農(nóng)電員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、公平、和諧的環(huán)境。及時(shí)對農(nóng)電隊(duì)伍進(jìn)行思想引導(dǎo)和真誠關(guān)懷，豐富農(nóng)電員工的文化生活；為其提供充分發(fā)展的空間和平臺，政治待遇上如評優(yōu)評先、晉升提拔等措施充分考慮到農(nóng)電員工；建立農(nóng)電工會，吸收農(nóng)電員工參政議政，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，與全民合同工一視同仁，給農(nóng)電員工提供施展個(gè)人才華、展示多彩人生的舞臺。 0`:)l9xe  
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在經(jīng)濟(jì)待遇上，我公司先后投入大筆資金，徹底解決了農(nóng)電員工“三險(xiǎn)”的后顧之憂，更為重要的是公司已逐年提高其待遇，認(rèn)同農(nóng)電員工的社會價(jià)值。當(dāng)前，農(nóng)電員工的工資標(biāo)準(zhǔn)是市陽光公司統(tǒng)一核定的，應(yīng)該說在全省農(nóng)電員工工資標(biāo)準(zhǔn)是在靠前的位次，我們一方面努力提高公司業(yè)績，爭取不斷提高員工工資待遇；另一方面，我們還將根據(jù)各人的工作實(shí)績，在獎金的發(fā)放上向能力強(qiáng)、業(yè)績好的優(yōu)秀員工傾斜。此外，供電所的勞務(wù)收入，進(jìn)入“陽光理財(cái)”帳戶，由供電所合理支配，為農(nóng)電員工進(jìn)一步合理地增加個(gè)人收入。 ?$Kl
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當(dāng)然，我們廣大農(nóng)電員工在向企業(yè)提出自身要求的同時(shí)，也需要反思一下“自己在為誰而工作？”，問一問自己，我在為誰工作？狹義上講大家在為自己的飯碗、前途、養(yǎng)家糊口，都在為自己工作，廣義上講我們每個(gè)人都在為社會、為企業(yè)工作。 nC0~ {P3f  
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“皮之不存，毛將焉附”。既然工作就是為了自己，為了企業(yè)，為了社會，就應(yīng)該用感恩的心去工作。每份工作或每個(gè)工作環(huán)境都無法盡善盡美，但如果你能每天懷著感恩的心情去工作，在工作中始終牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，對周圍的點(diǎn)滴關(guān)懷或任何工作機(jī)遇都懷有強(qiáng)烈的感恩，并努力與周圍的人快樂相處，我們的心情就會更加愉快，所獲幫助也會更多，工作會更出色。而努力工作是走向成功的階梯�，F(xiàn)在許多人對于薪水常常缺乏更深入的認(rèn)識和理解。實(shí)際上，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧，繁雜的事務(wù)能磨煉我們的意志，新的任務(wù)能提升我們的才能。所以，只有把握機(jī)遇、努力工作，才能獲得更多知識，為今后的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為農(nóng)電員工還要有一顆責(zé)任感的工作心。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任并具有很強(qiáng)責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大榮譽(yù)。 gv#[j\PeS  
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最后，在市場經(jīng)濟(jì)改革深化、關(guān)注民生事業(yè)的大背景下，通過國家、社會、企業(yè)和廣大農(nóng)電員工的共同能力，那些有責(zé)任心、有良好工作業(yè)績并能長期扎根農(nóng)電事業(yè)的農(nóng)電員工一定有著更好的期望和更好的回報(bào)！(以上只代表個(gè)人意見，僅供參考）。 W&RbU<  
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廬江供電公司黨委副書記 雍濤 gbAP%#Bn  
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二○○八年二月十三日 }3W :G]  
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杜為國：《讀廬江公司雍濤同志給農(nóng)電員工一封信有感》 d`)#:Ma  
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有感之一：創(chuàng)建和諧企業(yè)不是一句口號，而是企業(yè)每一位職工共同努力去實(shí)踐的結(jié)果。和諧之中存在著矛盾，在實(shí)現(xiàn)生活中，由于各人所處的環(huán)境不同，地位不同，對待事物的認(rèn)識和追求也不盡相同。古人云：“君子和而不同”，如何把不同的聲音和要求和諧地融入到大集體的聲音中，首先是要建立和諧的利益訴求表達(dá)機(jī)制，要給不同的利益代表者有一個(gè)傾訴、表達(dá)的地方，所幸的是，廬江公司很好的利用信息網(wǎng)絡(luò)這個(gè)快捷便利的渠道，與廣大農(nóng)電員工建立了一種平等對話的平臺，在這個(gè)平臺上，各自抒發(fā)意見，進(jìn)行感情交流、思想火花碰撞，總比小人采取“同而不和”的表達(dá)方式好。 uu_j'QoM  
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有感之二：思想政治工作者的職責(zé)，就是要抓住不同人的思想動態(tài)，及時(shí)地采取有效的方式去理順職工的情緒，化解矛盾，統(tǒng)一職工的思想。我在這封信中看到了尊重人、理解人的情懷，也看到了堅(jiān)持原則，充分說理的工作方法，更看到了實(shí)事求是的指出了目前農(nóng)電員工存在的問題，切中要害。我們尊重歷史，承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，但更要看到未來。美好的未來是靠大家共同努力創(chuàng)造。信中說得好，“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)是個(gè)大家庭，企業(yè)發(fā)展了，家庭成員才能有生活和發(fā)展的空間，我相信通過廣大農(nóng)電員工努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，真正提高自身的素質(zhì)，在這個(gè)大家庭中一定會有更好的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。 W'.5-u@5\  
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有感之三：省公司提出的“三大促三�！钡墓ぷ鞲窬郑�這是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)實(shí)在的工作。實(shí)在的工作在于點(diǎn)滴之中，在于每一位職工在本職工作中去發(fā)揮、去實(shí)踐。如果發(fā)現(xiàn)問題聽之任之，遇到矛盾繞著走，對待一些帶政策性、棘手的問題不去研究、不解決，那么大政工、大宣教、大監(jiān)督也“大”不起來，企業(yè)的平安和諧、目標(biāo)現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展也“�！辈蛔�。 'f.qYIoF  
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有感之四：企業(yè)發(fā)展靠人才。農(nóng)電員工目前存在“滿員缺人”、“攀比怨忿情緒”、“人員素質(zhì)差異過大”的現(xiàn)象，在我們企業(yè)職工中有沒有？如果我們不認(rèn)真解決問題，職工不去努力提高自身素質(zhì)和技能，躺在所有制帶來的福利上去“撞鐘”，一是會影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會給農(nóng)電員工形成參照物，勢必會引起不和諧。我想不管是企業(yè)員工，還是企業(yè)內(nèi)的農(nóng)電員工，都應(yīng)有一個(gè)積極向上、奮發(fā)努力的思想狀態(tài)，做一名稱職的職工，為企業(yè)的新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。 r ]0Hm  
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既是有感而發(fā)，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，難免有偏妥之處，與之共商榷。 N![@Asr:2  
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巢湖供電公司工會主席 紀(jì)檢書記 杜為國 cA#RI%8'  
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二○○八年二月二十日 Ip|=J x;  
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地址：安徽省廬江供電公司 歐偉 *^^.\t  
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聯(lián)系電話：0565－7369033 13731998858 w4zIz@*e`  
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郵箱：ouw758@163.* f4s6o*`8&  
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郵編：231500 2,a"y~!  
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