創(chuàng)新型班組課堂

社評:優(yōu)秀工人、技術(shù)能人…他們同樣渴望站在巔峰 HpK2 )<@  
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2008-09-19 工人日報(bào)  作者：本報(bào)評論員劉文寧 0J x#r  
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    連續(xù)多年的廠技術(shù)狀元，一直無緣晉升高級工；抽調(diào)幾個(gè)固定的技術(shù)尖子，封閉集訓(xùn)，應(yīng)付各項(xiàng)技術(shù)比武，屢屢拿獎(jiǎng)得名次，而周圍職工則無心學(xué)技術(shù)……本報(bào)9月13日“班組天地”以一個(gè)整版，報(bào)道了一線工人為時(shí)下企業(yè)技術(shù)比武“號脈”號出的問題。 q<? F5Y,NF  
    技術(shù)比武，技術(shù)競賽，于企業(yè)、于職工本是雙贏的好事，何以在部分企業(yè)落入形式主義的窠臼？事情本不該是這樣的。 eO<` IR(W  
    我們知道，包起帆、王亮、李斌、孔祥瑞……無數(shù)勞動(dòng)模范都是從出色的技術(shù)工人隊(duì)伍中走出來的，是從企業(yè)技術(shù)比武的擂臺上比拼出來的。由企業(yè)工會(huì)精心組織的職工技術(shù)比武，成就了眾多優(yōu)秀工人的成才夢想，也為諸多企業(yè)培養(yǎng)出大批技術(shù)能人。 [ZQtU2  
    讓我們回到問題的原點(diǎn)。當(dāng)我們討論技術(shù)比武在某些企業(yè)受冷落這一現(xiàn)象時(shí)，其實(shí)是不自覺地限于特定企業(yè)之內(nèi)，即國企。而在不少私企、外企中，經(jīng)營者招人之初就是按技術(shù)水準(zhǔn)“以質(zhì)論價(jià)”。經(jīng)營者心里最清楚，一個(gè)高水平的技術(shù)工人，給企業(yè)帶來的收益可能是幾十萬元、幾百萬元甚至更多。在技術(shù)已經(jīng)明碼標(biāo)價(jià)地轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值后，不用經(jīng)營者哄著催著趕著工人們學(xué)技術(shù)。所有的工人都明白，自己技術(shù)的好壞直接決定自己的收入與飯碗。 F+m }[Yn  
    然而，在部分國企，情況有所不同。評職稱論資排輩，打擊了大批年輕人的上進(jìn)心；收入上，技術(shù)水平高低在收入上的差距并不明顯。尤其是一些年輕工人，玩游戲的勁頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過學(xué)技術(shù)的勁頭。 R@_ Aj  
    是人的問題還是機(jī)制的問題？ +L+6m#LZ  
    讓我們把視野放寬。奧運(yùn)會(huì)之所以令萬眾矚目，之所以吸引那么多運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)槟鞘浅删蛪粝氲牡胤�，那是挑�?zhàn)生命極限的賽場，更是檢閱人生高度的舞臺。 hM\?gwFs!j  
    同樣的道理，對于廣大企業(yè)職工來說，日復(fù)一日，上班下班，日子平淡無奇，終身可能默默無聞。但這不等于他們就沒有自己的夢想，就不想出人頭地。他們同樣有仰望星空的時(shí)候，同樣有對成功的向往，有站在人生巔峰的渴望。他們所需要的，只是一種激勵(lì)機(jī)制，還有能夠讓他們看得見的通向成功的臺階。 d:Xyc,uI  
    企業(yè)的經(jīng)營者如果明白了這一點(diǎn)，就不應(yīng)該把工人僅僅看成“干活的機(jī)器”，就應(yīng)該想著如何打造一套激勵(lì)工人學(xué)技術(shù)的良性循環(huán)機(jī)制，為他們搭建起走向成功的階梯，為他們鋪就成長成才成功的土壤。 U9O<v2m  
    明確了這一觀念之后，再來解析一些職工緣何無心學(xué)技術(shù)，就會(huì)相對簡單。事實(shí)上，很多企業(yè)已經(jīng)做出了積極嘗試。比如，徹底拋棄那些老掉牙的條條框框，不再論資排輩，對技術(shù)拔尖的，在職稱、薪酬、榮譽(yù)上，大幅傾斜，讓技術(shù)尖子名利雙收。 GuR<#`9p*  
    每年“五一”勞動(dòng)節(jié)前后，那些身披勞模等榮譽(yù)綬帶的工人，站在先進(jìn)表彰大會(huì)上，站在眾人的尊重中。而在公眾視野之外的，則是其所在企業(yè)對優(yōu)秀勞動(dòng)者的激勵(lì)機(jī)制。 I j(h%,c  
    歸根到底，從機(jī)制上著手，承認(rèn)并尊重技術(shù)的價(jià)值，讓技術(shù)人才身價(jià)倍增，至關(guān)重要。 H70p`vze  
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