人生不是悟一時，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互聯(lián)網(wǎng) rq,bz(5%  
(q_8AQ >  
　　“上面千條線，下面一根針”，獨(dú)石化公司實施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關(guān)重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔(dān)負(fù)著獨(dú)山子地區(qū)火車頭的重大責(zé)任，全公司有461個班組，作為一名班組長，我就是這個火車頭的一個零件，同所有班組長以及班友的感覺一樣，除了榮譽(yù)、慶幸之外，我們感受更多的是責(zé)任。 s(<;Oey$X  
"vWDg,3  
　　一個班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走，是我思考最多的幾個問題。我的理解有以下幾個方面： bpISAaJ6Kr  
;"AnT%!.  
　　一、建立健全班組安全生產(chǎn)運(yùn)行保證體系，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn) O[(oTj&*  
[|~J
#Xs;  
　　1、完善的班組管理制度，是保證班組安全生產(chǎn)的前提 JP(H_%|{U  
%)
'^w87  
　　若沒有一整套嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度就無法做到安全生產(chǎn)。當(dāng)班長的這幾年，我致力于加大班組考核力度和細(xì)化制度。裝置實行系統(tǒng)操作后，崗位和人員相對集中，崗位職責(zé)劃分相對模糊，我們依據(jù)車間的工作標(biāo)準(zhǔn)和班組自己工作的實際情況制定了《工藝五班工作考核細(xì)則》、《工藝五班安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工藝五班冬季生產(chǎn)管理規(guī)定》等班組制度，使車間的管理延伸到班組，把車間的各項考核細(xì)化到每個生產(chǎn)崗位，每個人，每個班的生產(chǎn)活動中。班組實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等各項考核內(nèi)容細(xì)化到每個生產(chǎn)崗位、每個人、每個班的生產(chǎn)活動上，做到多勞多得，拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，最大時可以達(dá)到70％。引入動態(tài)的內(nèi)部競爭上崗機(jī)制,結(jié)合車間系統(tǒng)操作培訓(xùn)每月一考;根據(jù)系統(tǒng)操作理論和實際的考核結(jié)果定崗位一季度一換崗,不論資歷和男女，只以綜合技術(shù)素質(zhì)作為競爭上崗的標(biāo)準(zhǔn),以崗定獎金系數(shù),憑技術(shù)拿獎金，比如2001年我班組一位公司級女技術(shù)明星當(dāng)時的獎金就是班里最高的。我班組將車間對班組的產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、勞紀(jì)、安全等12項大指標(biāo)的考核，落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。正是這種以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理，使全體班員視班組榮譽(yù)為自身榮譽(yù)，養(yǎng)成了嚴(yán)格遵守車間、班組各項規(guī)章制度的習(xí)慣。 B%-4;N  
e#P'UKE!  
　　2、確立班組安全管理核心，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn) ~WDBKw..  
?